2018年4月30日 星期一

【是否真的有移動平權?】(討論與交流)

【是否真的有移動平權?】(討論與交流)

這一篇文字是學會政策研究中心成員在最近這一段時間中,我們在每個議題討論會不斷反覆思索的方向。既然最近有人一直在談「平權」,我們也願意和各位朋友一起分享學會在討論的移動平權概念。

首先,我們要先強調的是,運輸行為的源頭,是人們為了滿足經濟活動的需求才產生的運輸服務。因此,經濟活動的強弱,會首先影響運輸活動的強弱,這也是運輸服務很難談「平等」的原因,因為「經濟活動」的強弱,很難用「平等」這個字來論述。

然而,運輸服務的三大特性「安全、有序、效率」,再加上社會經濟的「負擔特性」,還是有一些指標,應該是不分經濟活動強弱、不分城鄉的「基礎保障」。既然談到的是「基礎保障」,我們所談論的運輸服務就是「公共運輸」,範疇包含最小型的DRTS(小型車)到高鐵都是。但是,我們不在「運具形式」上打轉,因為比起運具,學會還有想到圖中,以「移動」為核心的六點平權:

一、車資平權:這一題不是學會自創,而是世界銀行常常討論的一個重點,我們也常常在過去的文章中提出類似的概念。所謂滿足常態的通勤通學需求,如果在六都內的範疇,通常就是單程8公里、每個月大約500公里的範圍,要能夠在可支配所得5%的範圍中完成。這個數值在台灣,第二高的新竹市是每月1,580、倒數第二高的南投縣是每月1,055元,可見可支配所得的差異性。

二、出入平權:既然移動是一種人權,不要持有自有運輸系統也能擁有移動權利,應該就是基本應該追求的平權。在國土層次上,其實很難做到「家戶」,但是基本的「村里」應該是基本單位,應該是政府要保障到的基本民行權力。這裡我們所謂包含到的「DRTS(需求反應式運輸服務」,指得就是有些山地村落,因為聯外需求並非固定要每日都有,但是仍然要有可以被服務的機會,在民眾有需求時,以需求導向方式提供一定限度班次以內的接駁服務。(DRTS 並非一定是打電話叫了才來,也有可能是經過需求分析確立,提供每週固定時段的幾個班次服務)

三、通學平權:以「通學」為概念,是因為法規上我們就不允許未滿18歲的通學族群可以合法駕駛動力機動車輛,在現行公共運輸的服務上,這個平權算是目前做得比較普及的項目,每日「兩往返」的服務需求成為虧損補貼路線的基本款。但是如果我們展開民眾在移動的時段需求,就會發現其實是「早、午、昏(傍晚)、晚(日落後)」的4往返,能做到這種等級,基本上就會符合通勤、通學、生活旅次的活動需求。

四、班次平權:如果在往上一層談到行政區域的「鄉鎮市區」,可以追求的就是更高一點密度、每小時都可以有聯外的公共運輸服務。以目前台灣本島的鄉鎮市區來說,如果整合臺鐵與客運系統來看,應該多數的鄉鎮市區都能滿足需求,但是像是到山區或者是較沿海地區的鄉或者是區,每個小時都有聯外服務相對就比較難維持。但,畢竟這個要求的層級已經到了鄉鎮市區等級,每小時1班次的連外需求服務,應該仍可列為可努力的平權目標。

五、可靠平權:過去談論公共運輸時,很多人往往會覺得「偏鄉的公共運輸是不準時」,但事實上,在台灣有很多在偏鄉地區服務的公共運輸業者,他們很努力的在維持準時服務的特性。因此,既然政府要花錢投入運輸服務,「準時」應該是一項很基本的服務要求,讓民眾與觀光客在全球可以理解公共運輸就是有相近的可靠度,不會因為地方資源的多寡,影響可靠度與穩定性。

六、需供平權:是「先需再供」的平權,這個點主要講的是,如果現有提供的服務已經達到一定的擁擠程度(例如需求量已經是既有供給量、座位+站位的80%以上),就應該被優先列為增加服務的改善對象。從改善車型大小(更換為較大型車輛)、增班、增加直捷服務以進行需求分流、或者是最後更改其他運具服務。這樣的平權,不應該是六都的專利,而是全國有一定的需求與供給對照標準,只要既有班次長期有過度擁擠的課題,就應該被列為優先改善項目。

畢竟運輸服務的本質,是希望民眾在「可負擔」的成本中,在「可接受」的時間內完成移動活動、以滿足經濟活動需求。因此,如果運輸建設談的是「時間節省」,我們就會詢問,是不是因為目前的運輸服務已經發生擁擠現象,導致運輸需求需要提供「直捷」的服務;或者是有沒有其他讓使用者更便宜的選項,能獲得同樣或相近的省時效益。

因為,人類其實很現實,尤其是運輸這種移動活動,人們共同的方向就是希望票價更低、時間更少,但實務上,如果考慮供給者投入與需求者的可負擔財務能力,必須在票價與縮短時間中,達到一個平衡的可行選項。

2018年4月24日 星期二

高鐵南延

ㄧ個成功的交通運輸建設,絕非是興利於民的保證,在國土計畫法即將實施之際,屏東最大的優勢,即是利用「糧食安全」的優勢,搭配既有的產業特性,爭取更多資源讓在地民眾可以降低生活成本,會是屏東縣政府手上最豐沛的好牌。同時,利用高屏都會區的人口聯結特性打造基礎消費市場,讓亞太區的人們來高屏都會區採購高屏都會區的農/畜/漁/牧產品,是現有國土結構擁有優勢,足以讓政府極力推動促銷的地區特性。

自前瞻計畫就開始紛紛擾擾的高鐵屏東南延案,本學會也認同屏東縣政府本於地方父母官之心、爭取地方建設無可厚非,但也許過於集中在「爭取高鐵延伸到屏東」之議題,反而忽略了爭取運用各種交通運具建設來整合解決問題,尤其應考慮旅客與當地民眾需求。交通運輸系統只是輔助,應從產業聚落來規劃,讓旅客能願意花得多、業者又能賺更多,才是人民之福。

本會政策研究中心依據全國統計資料系統、並同時比對近年來各項運輸系統的通車期,發現對於工商業條件相對較弱勢的縣市,每當更便利的運輸系統通車,雖可帶來更佳的營運收入的成長幅度,但伴隨著也可能帶來更大幅度的支出。如此一來,交通運輸系統的打通,只是把經濟強勢的支出條件灌入經濟弱勢的縣市,對於原本在當地生活的民眾,是好?還是壞?

如本文的附圖、顯示2015與2005年,六都、西部縣與東部縣的收支變化情形,本會發現,僅有雙北、花蓮是收入成長幅度大於支出成長幅度,以及南投是收入降幅小於支出降幅。其餘縣市,交通運輸變得越便利,收支的波動情形就越明顯,尤其以雪隧打通後的宜蘭縣為例,雖然收入成長16%、但支出亦成長27%,若以當地生活的民眾而言,面對的是在薪水漲幅不大的情況下,面對更大的支出漲幅。因雪隧對宜蘭子弟的便利性,只會讓青壯年人口持續往臺北移動,導致宜蘭縣更空洞化的情形。

無論高鐵是否南延至屏東市,本會建議縣府應考量的重心,並非是高鐵是否延伸,而是如何為北屏東都會區創造更多商業活動提高收入的機會,讓屏東的子弟有機會回鄉創造更多效益。

若在沒有產業政策配合下讓高鐵延伸至屏東,依據目前全球城市的普遍發展經驗,運輸系統只會帶走更多的屏東青壯年人口,並不會讓屏東在地人有更好的生活、有更有前景的未來。即便高鐵延伸了,屏東子弟還是要旅外奮鬥,於年節假日返鄉時,反要如宜花東遊子般與觀光人潮共同搶票。

因此,高雄、屏東兩縣市的組合,不僅是運輸人群的「客運」,也要能把高屏地區最獨特的產品「物流」運輸到四方,建構客、貨運都能便捷移動,能保持鮮度,能有效降低運送成本,是高屏地區運輸系統在全國區域獨特的差異特性。

每個地方的鄉親,都希望年輕人能回到家鄉打拚,也希望在當地擁有更好的生活,同時不會增加太多的生活成本。這些條件,無法單靠任何運輸系統的延伸達成,地方政府應站在「為民興利」的角度,多方面爭取適合當地民眾需求。

2018年1月26日 星期五

【臺鐵幹線的現況盤點】—從數據開始,就能立即改善!

對於運輸業者來說,面對過年這種時間不定、旅客需求集中的高度需求區間,利用平常與過去的統計資訊來研擬疏運計畫,其實是非常基礎的基本功。

今天大家在討論東部幹線春節一票難求的情形,所以學會研究小組特別去找出過去三年的春節期間、花蓮站進/出站人次數的資料,與各位一起討論。

在讀這張圖之前,有三個前提請大家留意:
1. 花蓮站因為是中繼車站,所以進站、出站的旅客都有包含往不同路線的旅客。以臺鐵分線統計中,北迴線的人次數大約都會是台東線的兩倍(隨著近年來陸客減少,北迴線的人次也受到顯著影響),所以方向上,大家可以大約以2:1的粗估比率,推估進/出站總人次中往不同方向的佔比。
2. 會使用2015-2017,是因為臺鐵電氣化是在2014年完成,故2015-2017的路線條件相對較為一致。
3. 請特別留意不同年假的放假狀況不同,2016年天數長、15/17年天數較短。(下面的日期用紅字、並加上底線的就是國定假日)

因此,撈出數據再整理之後,可以看到以下的狀況:

1. 就以進、出站的人次數狀況來看,其實東部民眾返鄉日,也就是小年夜、除夕兩天,其實座位需求壓力相對比較小,在春節前夕的這幾天,其實售票壓力會集中在旅客下班過後的班次,也因此,臺鐵針對跨日的夜間列車增開班次,的確有助於返鄉旅客的需求。
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2. 真正的需求壓力,其實會出現在大年初四之後。根據數據推測,家鄉在花蓮、但在外地工作的遊子,無論春節假期長短,有蠻多需求在初四就要陸陸續續返回他們的工作崗位工作。那麽,各位可以想見,初四過後,不只是花蓮的遊子要回到工作崗位,還有來花蓮旅遊的各地都會區的民眾要返家的問題,於是,形成更大的移動壓力。

那麽,對照這樣的數據現象,以及今年交通部和臺鐵的策略,其實也可以看到幾個點,是可以「立即改善」,包含:

1. 2018年過年的供需情形原則上可以參考2017年,臺鐵大可以把實際售票區間的需求情形抓出來看,針對班次、座位數、加班車的座位配置與停靠種類(例如加班車就不停靠宜蘭、增加花蓮至臺北都會區的車票數量)進行調整。
[1/29更新,交通部針對春節輸運召開的記者會提到,東幹線列車將會開法有限度的長程無座票,並可能會再加開10班次因應需求]

2. 針對於東部加班車的部份,利用「南港站」增加轉乘的契機,增加其他運輸工具能相互轉乘的能力,增加自己列車的週轉率以增加運輸能力,這些工作都可以做,而且立即可做,立即就能改善旅客訂不到票的問題。

3. 東部民眾旅居北部地區的工作型態,其實是東部區域發展思維的重要課題。我們沒辦法拒絕民眾不移往外地工作,但是如果整個國家的城鎮發展是越來越往臺北都會區集中,那麽臺北都會區所產生的旅次需求就會越來越影響各地的自主發展,例如我們在這個統計中看到、旅遊返鄉+東部返回工作崗位的需求壓力,其實是更勝於純粹的東部民眾返鄉需求。

4. 新購車輛、新闢路線、新建系統都只是硬體層面的改善,但是如果人的思維不改,買再好的東西也沒用。因為需求是需要被解析、被理解、被誘導、被服務。

5. 東部幹線的春節返鄉與旅遊旅次供需管理是交通部的責任,因為只有交通部才能統籌臺鐵局、公路總局(國道客運)和高速公路局。

一切的源頭都是從數據開始,其實沒有那麽困難,數據雖然不是一切但是是做決策很好的參考依據。

2017年12月28日 星期四

【高鐵屏東南延案的財務分析】交通「平權」的代價是高鐵每年得虧2億?!

【高鐵屏東南延案的財務分析】
交通「平權」的代價是高鐵每年得虧2億?!

本會在今年春天進行前瞻計畫分析時,我們當時整理過幾個公共運輸系統的營運數據。今日,高鐵屏東南延案的新聞出來,就來使用本會今年春季估算的參數,來看看何謂「交通平權」的高鐵南延屏東財務預估。

路線條件:全長17.5公里
(興建經費489億元,另一個從燕巢岔出的方案營運可行性不高,佔不予考慮)

估算人次:以每日雙向5,000人次估算
(今日新聞報載,平日運量預估每日約4000到5000人次,假日每天約4600人到5500人次)

每日估算班次數:單向16班(雙向32班),每小時單向1班,與現行雲林站停靠車次數相仿。

高鐵營運成本:
32班 X 17公里 X 每公里成本1,870元 = 每日101.73萬元,以每日營運成本100萬元計算,每年估算營運成本為3.65億元。

高鐵營運收入:
雙向 5,000人次 X 17公里 X 每公里營運 4.1元= 34.85萬元,以每日營收35萬元計算,每年估算營運收入為1.28億元。

答案很清楚,以這種班次數和這種營運人次預估,真的南延到屏東,高鐵每年得虧損2億元,屏東人只能獲得每小時單向1班的高鐵服務。高鐵局說,可以讓屏東人節省20分鐘,結果高鐵到了屏東,無論是13公里或17公里的方案,高鐵站預估都進不了屏東市區,所以屏東人還是要轉乘,縱使高鐵省下20分鐘,候車時間有比較節省嗎?

每年虧損2億元,代表的是,延伸段的建設經費,沒有任何可以還本的空間;每年虧損2億元,還不包含臺鐵人潮流失所增加的虧損。

同時,如果對照今年春天高鐵局在前瞻計畫所提出的南延版本,路線距離更短,這代表評估中的高鐵屏東站,離市區更遠,也未必方便,相較於到左營搭乘高鐵,其實相去不遠。

那,有沒有替代方案?有!

表上可見,公路客運每車公里成本是45元,就用每車公里50元估計,從屏東市區經國道到高鐵左營站單程約40公里,每日單向發車50班次,成本只有高鐵營運成本的10%,但卻可以讓屏東民眾搭乘客運車輛直達左營車站。或者是,再更強化臺鐵自高鐵左營站(臺鐵新左營站)的班距與密度,也能在更有效率的資源投入上,讓民眾用更低的成本,享受近似的便利性。

把高鐵拉到剛過高屏溪的邊緣,老實說,談不上什麽交通平權。真要講交通平權,能否請交通部回答,為什麽屏東人搭公車每8公里要支付23~24元,但臺北人每8公里只要15元?

(原文26元是現行公路客運投現費率、使用IC電子票證為23元,經查屏客網站確認目前屏東縣的市區公車<屏東市/恆春鎮>都是起跳23元、公路客運則為起跳26元)

2017年9月5日 星期二

期待新內閣應從兩大攸關台灣經濟發展主軸省思

台灣鐵道暨國土規劃學會
新聞稿
發佈日期:2017.9.5
E-mail: srnp.tw@gmail.com

台灣鐵道暨國土規劃學會,期待新內閣應從兩大攸關台灣經濟發展主軸省思:
1.活絡交集發展的脈動。
2.創造民眾的優質生活。

本學會表示,今日雖是新舊內閣交接,代表蔡政府已走過施政的摸索期,能以穩健執行力落實推動政策?!執政這一年多來不管用什麼方式,爭取到何種資源,國家發展的策略,仍應回到基礎,專業,透明的正軌之上。

為求國家能全方位的發展與世界接軌,也要消弭民眾對於未來的不確定感,國家發展的策略首重全國國土發展計畫。

在我們周圍國家中,為了未來30~50年的發展,都從上位的國土計畫多有著磨調整檢討,反觀我們已箭在弦上的國土計畫法,上至總統、行政院至立法院,均未就「國土計畫法」執行作為提出有效討論。若未經過實質討論訂定出可執行的國土計畫,又何以能讓民眾相信未來?

在全球化,資訊平臺化,金融國際化的競爭之下,政府部門仍有許多組織架構留有民國初年的發展邏輯。現在人民選擇一個年輕的政黨執政,就是不想背著歷史包袱仍存在於21世紀的政府。我們需要的是會因應時代需求而應變有執行力的政府組織,能帶領國家人民ㄧ起面對日益嚴峻的環境挑戰。

同時,本學會認為,國家面臨高齡化,少子化,產業空洞化的內政環境壓力。透過國土發展策略的高度,重整一、二、三級產業,避免產業集中與特定範疇,讓年輕世代擁有更多工作的選擇,是現在政府刻不容緩應解決的課題。這個問題,不是一個前瞻計畫就能解決。呼籲新內閣請別再用鋸箭法來解決問題,而是應該徹底思考,未來的產業經濟如何發展,帶給人民未來的生活新樣貌。

本學會認為,交通課題的最終目標,仍然要克服民眾為了工作,生活與移動的安全,有序與效率。政府存在的目的,不是只有畫圖,不是只有無效的補貼和KPI,不是拿法規來解決業者之微末節的營業秩序。而是要打造一個0-100歲,能夠在可負擔的資源需求下,滿足民眾食衣住行育樂的各種移動需求。

明年即將來到選舉年,學會認為,人民不要一個只會打選戰的內閣,而是要一個能夠站在民眾角度思考的內閣,當內閣與人民在一起,選舉的政策說明,自然就能打動人民,讓人民對未來有更多信心。

讓我們一起努力來尋找適合我們的「國土計劃法」。

2017年6月26日 星期一

【都會區鐵路立體化,臺鐵是受益者嗎?】

【都會區鐵路立體化,臺鐵是受益者嗎?】

最近交通部針對前瞻基礎建設計畫之軌道計畫又有新一波的說明,在這次前瞻計畫的報告中,代號「C」類型的,都是屬於臺鐵進入都會區路線的立體化,例如桃園的高架/地下化方案、台南的地下化、台中的高架化與立體化等等。

學會的研究小組延續上一個分析的脈絡,持續翻閱這些立體化計畫在營運後的影響性,因此我們挑選了這次有被列入計畫的三個直轄市計畫,去詳細閱讀報告裡面針對路線立體化完成之後,對於臺鐵的財務影響性為何。

都會區鐵路立體化,一般常見的論述就是「減少與平面車流的衝突」,或者是「減少都會區的分割情形」。目前,臺鐵完成都會區立體化的區域,其實就是只有臺北都會區的「南港—板橋」全面地下化。然而各位如果有心觀察到臺北都會區的發展情形,就會發現縱使鐵路路線在地面上消失了,既有鐵路路廊對於都會區的分割情形仍然存在,尤其到了臺北都會區,雖然鐵路地下化,但是路面上仍然存在了一座具有分割效應、卻也聯繫都會區東西向運輸需求的「市民高架橋」。那麽,我們讓鐵路在地面上消失,到底是為了什麽?

如果,鐵路立體化不會讓都會區的發展在短時間內發生翻天覆地的改變時,那我們的下一個命題仍然是,鐵路立體化能不能為臺鐵帶來更好的營收?

因為,我們不能逃避的現實是,對臺鐵而言,一旦面對「鐵路地下化」時,臺鐵營運環境成本會直接因為電力系統的需求增加而攀升,尤其在隧道內的通風、空調系統其實都會讓電力需求增加,這都會直接增加臺鐵的營運成本。巧妙的是,在評估「鐵路立體化」時,我們通常會因為路面車輛減少繞行、平交道的等候時間、因而可以減少油耗而計為「正面效益」,但是這些得到的「正面效益」,卻不會投入於臺鐵因為立體化之後所增加的「負面效益」。

這次我們列出的三個比較方案中,各有其不同的討論議題。看數據時也要請各位特別留意,有些專案用的是「新增的收入」、有些專案則是用「整體收入」。我們會討論的議題包含:
1. 台南鐵路地下化在規劃預測中,並不會因為鐵路地下化而讓臺鐵運量有所增長,因此導致新增的收入加上計畫內預定要讓臺鐵能獲益的外部效益,仍然無法負擔增加的營運成本。
2. 桃園鐵路立體化有進行「高架化」與「地下化」兩種方案,無論何種方案,純粹的營運收入都無法平衡增加的成本;但是有趣的是,在原高架化方案中,預測臺鐵能拿到較高的外部收益,加入外部收益也有機會可以讓臺鐵損益兩平;但是等到地下化之後,雖然營運收入增加、但營運成本也同樣大幅度攀升,同時臺鐵拿到的外部收益也降低。
3. 台中山海線計畫因為路線品質有提昇,因此有正向的運量成長預測。可能因為運量運測已能達到系統自主收支平衡的預期,加上鐵路沿線的並不是位於市區中心,因此外部收益的效益相對保守。

因此,我們在仔細看了報告後,發現現在的報告預測就已經說明了,立體化對臺鐵的營運收支狀況並不是正數。地方當然可以因為城鎮發展而要求鐵路系統立體化,但是,總不能讓臺鐵的虧損因為路線改變而持續擴大,這些虧損總有一天還是會落到民眾的稅金身上。因此,如何讓臺鐵在立體化過程中,可以因為鐵路場站與路線改善,能對臺鐵營運有正面的影響,是鐵路在都會區立體化中,交通部在中央的主管課題、也是讓永續營運的必然責任。

(圖表下方都有對應的報告資料來源,各位有興趣可以去下載詳細資料找到對應圖表來看)

2017年6月19日 星期一

【前瞻計畫中的純營運收支仍入不敷出的計畫】

【前瞻計畫中的純營運收支仍入不敷出的計畫】

(本文案例只有臺鐵相關、沒有捷運沒有輕軌)
前瞻計畫的詳細報告已經公佈一個星期了,請問大家有機會詳細看過報告嗎?

最近本會研究小組著重於去看各計畫在營運之後,營運成本與營運收入的評估。請各位看到「營運收支比」與「經營收支比」的兩個指標,這些都不算土建成本,純粹計算營運的收支,因此,比值如果沒有大於1,就代表營運後對營運單位,入不敷出!

今天我們所挑出的四個範例案之中,其中有三個案子是未來收入小於支出、也就是營運單位並沒有因為這些前瞻計畫獲得改善、或者是獲得更高的效益,反而是因為興建單位蓋了,卻要為了維持路線營運,未蒙其利,先受其害。

這三個計畫的共通性,都是興建單位(鐵工局)和營運單位(臺鐵)完全不同的狀態。所以,興建單位規劃如何,原則上是不會去參考營運單位的財務是否能負荷。因此,當大家在批評臺鐵持續擴大虧損時,有時臺鐵也是有苦難言,因為臺鐵的建設與改善計畫很多時候臺鐵自己無法作主,面對興建單位「只建不養」的特性,營運單位就只能默默吞下來。

那麽,要怎麽樣可以讓臺鐵有機會可以彌補虧損?

請各位看第四個計畫—「恆春觀光鐵道計畫」,這個計畫雖然營運本身的收入小於支出,但是如果加上附屬事業收入、土地的增值稅收、土地開發的利益,營運的收入可以和營運支出打平。

等等,我想聰明的讀者一定會在這裡打斷我,稅收?土地開發利益?請問這些收入會走入臺鐵的營收結構嗎?

是的,這其實就是本會的成立宗旨,也是本會不斷強調的,鐵道與國土規劃,兩者不只是在「規劃面的相輔相成」,他們其實是「營運面的相輔相成」。這種「相輔相成」很實質的講法,就是要把因為土地所增值所獲得的收益,可以回饋進入軌道系統裡面。各位很熟知的東京地鐵、香港MTR、甚至JR九州,他們軌道的票箱收入佔他們營收有很大的比例之外,也包含了一定程度的土地開發收益。而且這樣的土地開發,不是臺灣高鐵那種「高鐵特定區」開發的模式,而是更全面的、與當地地方政府合作開發的模式,讓這些因軌道系統興建而帶來的商業開發效益,有效地可以投入在軌道系統的營業收入。

但是,這不代表本會就支持目前的恆春觀光鐵道計畫。這是因為,一來這些土地開發的效益,依據目前法源與預算操作邏輯,其實「仍然沒有辦法被併入營運單位的營業收入」;二者是如果仔細去看恆春的計畫,新左營到恆春、以柴聯車直通運轉,旅行時間逼近150分鐘(兩個半小時),但是同樣走高速公路的墾丁快線(國道—省道客運),兩個半小時已經可以自高鐵左營站抵達墾丁大街。因此,是否真正用鐵路串連是有效益的服務,在服務水準的層面上仍有許多待討論的地方。只是,這不是本文想討論的主軸課題。

回到軌道系統能自力盈虧的討論層面,我們期待,前瞻計畫中所能看到的軌道計畫,是一套善用公共交通網絡來支撐各地產業鏈,將「點」(聚落/村里/街道/交通結點)串成「線」(鄉鎮/區),進而整合形成一個「面」(區域生活圈)的整體規劃。但是就目前的計畫本質看起來,我們看不到這件事,也看不到整體包含土地發展使用的規劃,只看到一個一個單點的案子。

如果不算土建成本在規劃期間都已經發現營運後會虧損,代表營運後政府仍要編列預算補貼,這些補貼款,就是來自於你我的納稅金。虧損補貼自然要符合社會公益的效果,今天我們舉了四個例子,不代表前瞻計畫的其他軌道計畫沒有類似課題,那麽,交通部如果不說清楚未來得要補貼多少,又為何人民要支持這些未來可能要用納稅金補貼的軌道計畫?