2019年12月18日 星期三

高鐵來了,青壯年更北漂──500億南延屏東,是發展特效藥或毒藥?

原文出自2019年12月18日《報導者》

每回大選前,不管藍營或綠營執政,「行政效率」便會提升,重大建設往往大手筆加碼、甚至「快速通關」,馬英九執政時有「愛台12建設」加強版;蔡英文政府也在本屆選前出現延伸版「交通前瞻」。《報導者》清點,光是平衡城鄉的重大交通建設,已陸續開出高鐵南延、北宜高鐵、蘇花安、花東快速道路等支票,將砸下超過3,000億經費;再加上即刻取消鐵路立體化自償率,恐帶動另一波建設錢坑。

這種選舉文化除了專業程序與整體國土規畫的正當性引發爭議外,另外更值得省思的是,高速鐡路和公路,真是讓地方發展與人口回流的特效藥嗎?《報導者》與專家學者合作分析高鐵通車12年大數據,由各車站進出人數及縣巿人口變化發現,高鐵來了、青壯年反而更快離鄉。今起推出「高屏篇」、「花東篇」及「台鐵篇」選前建設支票系列報導,逐一剖析這些交通建設選舉支票的效益性及對地方的影響性。

9月10日,屏東縣長出身的閣揆蘇貞昌「回娘家」,以視察台鐵屏東六塊厝車站為名,在專家委員還未完成評估下,即宣布高鐵將南延屏東,實踐「西部高鐵、東部快鐵」的政策。

儘管政院公布有4條路線規畫:興建經費561億的燕巢案、興建經費554億的左營案、1,217億的高雄案及1,500億的小港潮州案,強調會尊重委員會的評估。但蘇揆同時暗示「將考量到拆遷民宅多寡及經費等綜合因素考量」,交通部審查委員會隨後即通過蘇貞昌屬意的「左營案」,有審查委員認為此案違反審查程序。高鐵南延路線形同「由上而下」擬定,不僅專家委員質疑程序不正義、更未與地方公民充份對話,甚至長年呼籲高鐵開到屏東的團體,都強力反彈。

高鐵南延屏東4方案比較

高鐵南延屏東4方案比較

地方觀點:年輕人想要的不是高鐵,更需要高捷延伸

我們實際走訪高屏溪旁的台糖土地,這裡是南延案預定的屏東六塊厝高鐵車站地點,從高雄跨過省道台一線高屏大橋進入屏東,左手邊寬闊的田地就是高鐵預定地,剛好位於省道與台鐵軌道之間,距離現在的台鐵六塊厝車站大約3分鐘車程。

當地的凌雲里里長王基地一聽有記者來,正在吃午餐的他急忙放下手中碗筷,跨上機車引領我們前往未來高鐵預定地,「就是這塊149公頃的土地,目前是里民跟台糖租土地種植花生、紅豆與西瓜,」講著講著,記者問王基地是否支持高鐵開到自己的家旁邊,他卻冒出:「我是不能公開反對,但村子裡的年輕人都不贊成。」

王基地委婉地說,「身為最基層的里長,我不能公開反對交通建設,但我問過附近的年輕一輩,普遍支持高雄捷運到屏東,並不贊成高鐵到六塊厝。原因很簡單,高鐵通車後,人口都跑去大都市住,但如果是高捷來屏東,我們的年輕人可以在家鄉蓋透天厝,每天搭捷運去高雄上班,啊呢才實在啦。」

王基地打開手機,秀出上次舉辦說明會時拍下的高鐵南延預定地規畫圖,149公頃的土地中,28.8公頃是高鐵主要用地,還有10.46公頃是高鐵維修站。他苦笑,「蓋下去後,我們周邊這些靠著租用台糖土地的農民只能喝西北風,一輩子種田的人怎麼可能改行呢?」

比起南延,更求先讓普悠瑪增班

去年以32歲年紀當選枋寮鄉長的陳亞麟也直言,「高鐵延伸屏東應該更有前瞻性,如果延伸到六塊厝是句點,我就反對。除非六塊厝只是逗點,未來保留往南可能性。」出生枋寮的他,深刻體會屏東交通的不便,從小到大唸書都必須搭唯一的一班車到市區,一旦錯過就只能翹課,這是外地人無法體會的辛苦。

陳亞麟認為,屏北需要的是高捷,讓屏東市稱職扮演高雄衛星都市的角色,高鐵延伸至枋寮的屏南地區,銜接台鐵南迴鐵路。在此之前,應先爭取普悠瑪在屏東增班。今年12月底電氣化延伸至枋寮後,先由普悠瑪負擔北上的重任,他強調,「屏東是個狹長的縣市,一個重大交通建設不能只考慮照顧一部分縣民。」

王基地更提到,自己搭高鐵去台中,發現連烏日站外面現在都還是空曠一片,他務實地表示,期待屏東因為高鐵就會發大財,這種想法太樂觀、也不實際,還不如想想怎麼讓住在高雄的屏東人可以回老家住,「同樣一間透天厝,高雄要價上千萬,只要有條方便的捷運,我們可以鼓勵年輕人回來買一間才500萬元的樓仔厝,甚至還有機會吸引高雄人跨過高屏溪來這裡住。講難聽的,高鐵沒路用啦!屏東人每天沒這麼多人要去台北,普悠瑪號多開兩班就很夠了,票價還只是高鐵的一半而已。」

數據分析:高鐵通車12年,人口北漂更嚴重

客觀的數據統計,證實了屏東里長伯的憂慮。

《報導者》與台灣鐵道暨國土規劃學會合作,以交通部公開的統計資料進行大數據分析,分析2007年至2019年的各車站進出人數佔整體比例,發現高鐵通車12年來,新竹以北車站進出站人次佔比成長4%,嘉義以南車站佔比減少8%,雖然高鐵整體運量成長5倍,但換算成每個車站所佔比例,數字消長已經清楚說明人口隨車北移的趨勢。

其中,高雄左營站進出人數佔比流失最嚴重。2007年高鐵通車那一年,左營進出站人數佔整體比例是22%,但去(2018)年下滑至14%,是所有車站中下滑比例最高,嘉義與台南12年間也各下滑2%:反觀北部的桃園站增加4%、新竹增加3%。 

高鐵進出站人次

台灣鐵道暨國土規劃學會理事鄭羽哲分析,這樣的結果並不令人意外,因為日本新幹線也是相同的結果,最初是希望東京首都圈因新幹線,讓人口可以逐漸外移到附近都市,達到首都圈減壓效果,但新幹線通車後,反而讓東京首都圈成為日本人口唯一成長的行政區,像是大阪就出現人口外移、發展停滯的現象,造成核心都市愈來愈核心,第二大城無力留住人口;另外,位於九州北部的佐賀縣,不願意負擔巨額興建經費,多次拒絕JR九州提出的福岡至長崎新幹線計畫,至今這條路線仍未定案,新幹線並非人人都想要,「台灣高鐵開通後正在複製日本經驗,台中以北逐漸形成一個大都會。」

在交通部長任內完成高鐵財務改革的高巿副巿長葉匡時也認為,高鐵通車12年,已經出現類似日本新幹線的虹吸效應,大都會因為高鐵便利而擴大,以台中為例,搭高鐵到台北僅需45分鐘;新竹更短,每天通勤上下班都不是問題,已經集結成一個生活圈。「但對於高雄來說,過去出差需要過夜,現在可以當天來回,但每天通勤到台北需要花超過一個小時又太遠,導致人口外移,只有休假日才回高雄探親,這是都是高鐵帶給高雄的衝擊,也是我反對高鐵南延的重要原因。」

青壯年人口流失程度,屏東居全國之冠

長年關注交通運輸與人口遷移的逢甲大學智慧運輸與物流創新中心副主任鍾慧諭,針對高鐵通車後的各縣巿人口變化研究也發現,高鐵通車10年,彰化以南各縣市僅有台南、高雄成長0.1%,其餘全數都呈現負成長,嘉義縣與屏東縣人口負成長0.7%、並列全國人口流失最嚴重的冠軍;過去普遍覺得人口老化嚴重的花東地區,花蓮人口負成長0.4%、台東0.6%,都沒有嘉義與屏東嚴重。而人口增加的地區則以桃園受惠最多,共增加23.7萬人,新北市居次增加21.2萬人,台中市17.9萬人位居第三。

鍾慧諭進一步分析,高鐵通車10年的青壯年人口佔比變化,屏東負成長達0.3%,與嘉義縣及台東縣並列第一。再細部分析青壯年人口增減,屏東在這10年間減少1.9萬的青壯年人口,是全國縣市中最多的。鍾慧諭認為,高鐵10年對於南部及屏東已經造成人口外流,而且流失的人口中以青壯年為主,她擔憂,高鐵南延對屏東恐怕不是好事,尤其是產業競爭力愈弱的縣市,青壯與產業人口流失會更加明顯。

高鐵通車十年青壯年與總人口成長量變化比較

爭取高鐵到屏東聯盟:明明有4方案,卻硬塞沒效益的左營案

行政院選前丟給屏東人高鐵南延的「大利多」,甚至連10年來持續倡議的在地公民團體「爭取高鐵到屏東聯盟」,也不感振奮。

爭取高鐵到屏東聯盟召集人蘇穩中表示,2009年時,高雄地下化動工,那時看到報紙上一則新聞寫到政府討論高鐵通過高雄延伸到屏東的可能性,他身為土生土長的屏東潮州人、又在高雄就學,因此開始關注這個議題,希望討論過程能有不同於北部的南方觀點,而投入倡議。

蘇穩中指出,當時想法很單純,屏東有80幾萬人口,西部各縣巿只有屏東沒有高鐵,從那時撰寫文章,吸引不少屏東以及關心屏東交通的同好集結成聯盟。

但民進黨政府上台後,力推前瞻基礎建設時,高鐵南延屏東竟然只編列800萬元進行可行性評估,蘇穩中說,「我們成員非常失望,難道我們屏東人真的不值得擁有高鐵?」因此號召成員在屏東車站發傳單宣講,並在國發會的政策平台發起「高鐵延伸屏東」提案,短時間就獲得超過5,000人附議。

終於等到今年(2019年)9月,行政院長蘇貞昌來屏東宣布南延,蘇穩中指出,那時他們還認真的找很多學者專家一起討論,到底四個方案哪一個對屏東比較好?沒想到交通部很快就選定「左營案」延伸六塊厝,「那時真的好意外,這樣的程序沒有公民參與,也沒聽過在地聲音。」

到六塊厝成本最低,南延「為執行而執行」?

蘇穩中強調,屏東人不會貪得無厭,但也不能為了高鐵就勉強接受一個沒有效益的「左營案」。「我們經過10年的討論,才真正體認到對屏東好的高鐵南延必須經過縝密的評估,當時提出的四個方案中,第三案高雄案與第四案小港潮州案都沒有詳細評估,但我們內部都認為,屏東南北差100多公里,延伸到屏北的六塊厝只有不到20萬人的都市,這不是我們要的,我們需要一個公開討論與辯證的過程,並由屏東人來決定我們要哪一案。」
蘇穩中指出,大家心中期待是延伸到潮州的第四案,因為那是台鐵西部幹線的始發站,又是屏東縣中心點,「即使這條路線花費金額高、耗時長,但屏東人可以等,這是站在國土規畫上去思考,甚至預留未來前往台東的路線,而不是硬塞給屏東人六塊厝支線。」

葉匡時分析,延伸至六塊厝是所有方案中成本最低,充分說明這張選舉支票是「為執行而執行」。他認為,應把將近600億元的經費拿來改善台鐵或建構完整的高雄捷運路網,「如果真的要讓高鐵往南走,站在國土規劃與高鐵永續經營的角度,也應該是往屏東人多的地方去,甚至考量接軌墾丁恆春的觀光鐵道。」

選前支票滿天飛,如何不重蹈覆轍?

高鐵南延只是這次選舉多項交通建設支票的一塊,截至2020大選前倒數一個月,執政黨已經開出北宜高鐵、蘇花安、花東快速道路等支票,動輒都是數百億元的預算;甚至還在選前取消鐵路立體化自償率(註),目前已有17項地方政府的鐵路立體化計畫、總金額高達5,419億元正在規劃中,取消自償率後,可以預期未來會帶動更多新的計畫案,隱藏的經費難以估算。 

這些重大建設,無論經費規模、環境生態、國土規畫及整體交通網牽動層面甚鉅,但不是跳過專業可行性評估及行政程序,就是規畫急就章,使得1,200名學者與專業人士在選前連署,「籲請尊重專業、建立重大交通建設的公開審議機制」。 

2020選前蔡政府重大交通建設支票

2020選前蔡政府重大交通建設支票

前車之鑑,馬政府開出上兆建設支票

但選舉政策支票,也不是民進黨獨有手段,藍、綠都愛開。

2008年國民黨總統馬英九競選時,也曾提出「愛台12項建設」,其中交通部分,包括北中南的捷運路網、北中南都會區的立體化與捷運化、東部電氣化與雙軌化以及桃園航空城等,合計經費突破一兆元,馬英九競選連任時強調會在未來4年任內執行完畢,大選結果也以過半得票率連任成功。

10年後,台北捷運路網、台中高架、桃園機場捷運等已經完工;但台中捷運、台南高雄鐵路地下化、東部雙軌化以及桃園機場第三航廈等還在進行中。

檢視當時開出的交通支票,台中高架完工,但廣設通勤車站大幅增加營運成本,班次的運用效率不佳;花東當時選擇先電氣化再全面雙軌化,雖然讓普悠瑪直接開往台東,但實際上的運量並沒有大幅增加;桃園機場捷運原始設計是以高架進入台北車站,時任台北市長的馬英九堅持地下化,導致從台北車站出發後沿途爬坡,30分鐘抵達桃園機場夢碎,變更設計後改為35分才能抵達,如今已經通車快滿3年,依舊因行車時間未達標尚未完成驗收。台灣鐵道暨國土規劃學會直指,「這些都是沒有詳細評估的後果,如今只能全民承擔。」

2008年馬政府愛台十二建設(交通)

2008年馬政府愛台十二建設(交通)

學者連署、上建言書,交通部已讀不回

淡江大學運輸管理系教授張勝雄分析,每到選舉政策支票滿天飛,這樣的現象已經不是哪一黨執政的問題,他日前因民進黨政府大開軌道建設支票而請辭「鐵路平交道與環境改善建設及周邊土地開發計畫審查會」審查委員後,就在思考怎麼遏止這樣的歪風持續發生,因而在選前發起連署「籲請尊重專業、建立重大交通建設的公開審議機制」,已經有破1,200位學者與專業人士支持,其中更有60幾位大學教授,包括台大土木系教授賴勇成、交大運輸與物流管理系教授邱裕鈞、以及成大、海洋與淡江等知名交通領域教授具名連署。

張勝雄強調,想要遏止亂開交通支票,唯有公開審議程序,讓更多公民參與討論,每一個建設案的必要與否都攤在陽光下,利用輿論的壓力逼迫行政部門審慎評估,甚至應該比照環評機制,開放不同領域人士旁聽。他強調,這次發起連署有這麼多學者專家署名力挺,證明台灣仍有一定的覺醒能力,「過去僅有我一個交通學者在審查委員會裡放炮難以回天,期望未來交通部能在可行性研究階段就有一定的公民參與,確保審議過程不會成為政治人物的支票簿。」

鍾慧諭日前更是撰寫「台灣軌道建設建言」給交通部,直指假設高鐵延伸六塊厝通車,一位屏東市民選擇從六塊厝搭高鐵,沿途站站停得耗時149分鐘才能抵達台北,但從屏東車站搭自強號33分鐘到新左營站,轉乘高鐵可以搭到每小時3到5班的直達車,總共只要127分鐘就能到台北車站,「不懂到底為什麼需要一條比較慢的高鐵延伸線?」

鍾慧諭強調,交通平權不是別人有高鐵、我也要,而是怎麼樣的交通工具可以讓民眾可以在1小時的車程前往區域核心城市,3小時內抵達國家核心城市,目前台鐵搭配高鐵就可以做到,很遺憾,這樣的專業意見完全不被政府部門接受,提出的建言,交通部已讀不回。 

公民參與能遏制歪風嗎?

「從事專業評估將近20年,苦心建立指標,但每逢選舉就破功。」鍾慧諭坦言,確實有點灰心,「如果交通部長林佳龍看到這份建言,我會想問他:『你的孩子要負擔這些建設的維護成本,尤其是高鐵更是昂貴,他們背得起嗎?』」

「錯誤的決策只能成為『蚊子建設』供人憑弔。對於這樣的建設決策過程應該有更周延的機制,避免決策者以一己之見乾綱獨斷,造成社會資源無法彌補的損失。」

千名學者連署書中寫得如此懇切,張勝雄強調,過去積極參與審議委員會獨木難以回天後,決定訴諸公民參與,只能希望帶給政治人物壓力,別再推出效益不高的交通建設禍延子孫。  

後續與迴響

(2019年12月19日更新)12月18日傍晚,交通部部長林佳龍辦公室表示,針對專家學者的連署及相關訴求,現在的重大交通建設決定都有相關法律規定程序,林佳龍部長支持應更公開透明,也願重新檢視各界意見,會適度納入,民主時代有不同的聲音是常態,會依法行政讓鐵道建設更好。 

2019年11月29日 星期五

軌道建設爭議 學會:交通部遺忘溝通與對話

 2019-11-22 18:35 聯合報 / 記者吳姿賢/即時報導

高鐵延伸、桃園鐵路地下化審查爆程序爭議,交通部長林佳龍今天說,個別委員意見凌駕委員會甚至整個政府是本末倒置,現在要一一調整,讓國家發展規畫更好。但台灣鐵道暨國土規劃學會說,交通部推動政策時遺忘了溝通與對話,「別辜負總統『最會溝通的政府』的殷切期盼」。

台灣鐵道暨國土規劃學會說,交通部推動交通政,本是好事,交通部推動利國利民建設,委員身懷憂國憂民的心,其實各是一體兩面。兩者方向一致卻發生衝突,代表其中溝通的環節必然出現落差。

學會認為,若承辦單位與專家委員意見相左,交通部就應花更多心力在溝通與對話,民間NGO組織也樂意一同參與,減少政策溝通的歧見。同時,交通部也要心存謙卑之心,若政策內容有需調整之處,又何妨在推出前,透過更多溝通讓計畫修正得更符合民眾需求?

2019年11月14日 星期四

【北宜高鐵的衝擊】如果北宜只要30分

如果大家看過林口、三峽的房地產廣告,一定會對 “30分鐘進台北市區" 這種語彙不陌生。三峽、林口,走高速公路的30分鐘,不塞車也許可以,但是塞起車來有時恐怕加倍都不只。

但是,如果是15分鐘到南港,30分鐘到臺北車站,時刻表高度可靠,不用擔心路上塞車呢?

學會自高鐵東延到宜蘭的議題出現時,我們就不斷主張,高鐵東延到宜蘭的問題不僅是單純的運輸問題,而是整體土地發展使用的問題。過去高鐵在西部走廊發展時,我們已經發現不乏有旅客以高鐵為通勤工具,利用房地產成本的差價,居住與桃園或新竹進行通勤。

如果,今天房價的差異更大,同時居住環境是相對低度開發、相對工業化程度低的宜蘭時,各位試想,對於宜蘭會有多大的衝擊?

學會就單純的旅行時間和頻率的分析,將高鐵與台鐵快速鐵路東延的方案放在同一張圖比較,並對照與西部走廊台鐵與高鐵的車站間通勤時間時,各位可以看到,高鐵若延伸到宜蘭,宜蘭就將跟桃園,是一樣的通勤時間。

但是就房價,就生活品質,你會想選桃園,還是選宜蘭?

答案我想很明顯,可是那是以臺北都會區為中樞的思維;但是,如果考慮到宜蘭當地的角度時,完全就不是這麼一回事。宜蘭當地民眾要考慮房價的攀升,農地的消失,公共設施是否足夠,環境負荷的增加是否會改變宜蘭現有的特色。

由於宜蘭就是緊鄰著臺北都會區,高鐵的貫穿更讓宜蘭就被涵蓋在臺北、桃園的45分鐘通勤圈之中,正因如此,這不是單純的交通建設,而是可能對於北半部台灣翻天覆地的變化。

交通部連一個台鐵改革都無法處理了,更何況這種涉及國土、產業、資源發展的整體性議題?

沒有溝通、沒有對話,只是凸顯執政者的思維仍停留在二十世紀的陳腐心態而已。

2019年11月4日 星期一

【研討會的回應】國道一號的集中性

學會研討會當天,在討論到高鐵誘發了台灣西部走廊城鎮向北部地區集中化的現象時,曾經用了高速公路的小客車車公里數作為參考資料。

當天討論中,有與會的先進提到,依據交通部統計系統的資料,國道三號車公里數下降可能有誤,當天主講人也承諾要進一步進行確認,於是學會研究中心又再度著手調閱相關資料。

學會進一步調閱了高速公路局的統計數據系統,高公局雖然沒有車公里資料,卻有每個收費區的車次(不分車種)資料,也是十分具有參考性的資料。因此,研究小組挑了幾個大家很熟知的壅塞路段作為取樣。

在各區域的統計裡面,可以發現國道三號在北區與南區車流量下降的問題,其實同步對照其他區間,國道三號車流量的確有下滑或是成長不明顯的情形;相較來說,國道一號的車流量仍持續在成長。

國道一號南北區的差異變化,學會研究中心會再進一步調閱相關數據,不過可以證明,國道三號隨著高鐵通車,間接可能改善國道一號的交通之後,也進一步讓本來避開壅塞的國道三號車流回到國一,加上五楊高架完工的效應,讓車流又回到國一。


2019年11月2日 星期六

高鐵南延嘉惠的只有20萬屏東市民,不是80萬屏東縣民?

原文刊載2019年11月1日《遠見》網站

高鐵南延嘉惠的只有20萬屏東市民,不是80萬屏東縣民?
連全國鐵道迷也不看好高鐵南延,為什麼?

文 / 李建興、蔣濬浩    攝影 / 張智傑
2019-11-01

隨著總統大選將至,高鐵南延屏東案成為藍綠兩軍熱議的交通議題。然而不少鐵道迷卻顛覆了鐵道迷應該支持鐵道建設的印象,他們認為交通部目前選擇的「左營方案」,僅能嘉惠20萬的屏東「市」民,而非80萬的屏東「縣」民,與總統蔡英文、交通部長林佳龍和屏東縣長潘孟安理想中的「交通平權」不盡同調。

台灣鐵道暨國土規劃學會(簡稱鐵道學會)於10月底請來了多位鐵道專家討論,連前交通部長賀陳旦都出席。不少與會成員直指,政府近期推出的高鐵兩大延伸案,應該要有更周延的「國土規劃」觀念,並不是鐵道延伸就能讓居民搭乘,畢竟,旅運行為是複合誘因,需要產業、轉運、接駁,甚至進出口貿易……等配套才能吸引足夠客源。

「當下各方對鐵道建設的討論,都畫錯重點!」當場一位鐵道專家指出,目前各界聚焦在旅客人次帶來的票箱收入能否讓建設回本,使得政府在輿論壓力下,採取建造成本最低的方案,無疑埋下「最低標」的病因。

高鐵南延屏東討論多年。尤其屏東縣長潘孟安上任後,更是三番兩次積極爭取。雖然不少反對者直指,屏東人搭高鐵只比到左營站搭省了9分鐘,卻要花619多億至1500億元。但,潘孟安無法接受。

「為何高鐵延伸到台北南港是『省了』9分鐘,但延伸到屏東就變成『只省』9分鐘?請不要『用台北看天下』!」潘孟安曾表示,屏東縣每年的觀光人次超過千萬人次,加上屏東縣82萬人,保守估計每年高鐵屏東站約可帶來21億的票箱收入及13億元以上商機。

潘孟安經過多年努力,搭上今年總統大選前夕,9月份交通部鐵道局終於規劃出四大選項:

一、燕巢案:高架建設,從高雄燕巢基地岔出的路線長度13.5至14公里,工期約11年,預估興建經費新台幣756億元。

二、左營案:高架建設,從高鐵左營站岔出,跨越高屏溪至屏東市,於屏東市區東側台糖六塊厝農場設高鐵屏東站,全長約17.6公里,原預計興建經費約619億元,最新估計為554億。

三、高雄案:地下化,從高鐵左營站沿台鐵旁的路廊,先往南再往東延伸到屏東六塊厝,全長29公里,需增設高雄站。預計興建經費1217億元。

四、小港潮州案:高架建設,從高鐵左營站往南先到小港機場,再往東到屏東潮州,全長36公里。需增設小港機場站,預計興建經費為1500億。

但,近日各界都聚焦在「高鐵該不該南延?」鮮少針對上述選項討論「怎麼延?」使得早已將南延看作「勢在必行」的交通部,最後選擇造價最低的「左營案」。殊不知,「最低標」未必是最佳方案,鄉愿的結果,恐怕讓高鐵南延效益降到最低。

鐵道學會常務理事鄭羽哲認為,對於想要搭高鐵北上的屏東人而言,並不是高鐵拉到屏東縣境,就比在左營搭車好。由於「左營案」規劃將屏東站設在屏東六塊厝,為此鄭羽哲依照旅客各種旅程模組,模擬屏東人從家裏前往高鐵站搭車的時間,藉以推估屏東人搭車的意願。

結果發現,對屏東縣屏東市民而言,以往從家裏到左營站,加上候車時間,大約要花1小時15分至30分,之後若有了屏東站,同樣抵達左營站,可以縮短至1小時或1小時05分。因此,當前「左營案」確實能節省總旅程時間10-30分鐘,看似「設高鐵屏東站」,存有誘因。

不過,若對屏東縣東港地區局民來說,原本從家搭大眾運輸工具到左營站搭車(含等車時間)約2小時15分,若自行開車則1小時30分,若設了高鐵屏東站,從家經屏東高鐵站、同樣抵達高鐵左營站,最快也可能需要1小時30分,因此,對東港人,高鐵屏東站就無太大誘因。

更進一步推估國境之南恆春人的旅程,搭大眾運輸工具到左營(含等車時間)最快3小時,若自行開車則為2小時25分,有了高鐵屏東站之後,同樣抵達左營站,恆春人搭公車最快為2小時35分,自行開車則為2小時30分,經高鐵屏東站的方案甚至還比自己開車到左營站慢。

由此可見,儘管高鐵南延打著替屏東人找回「交通平權」,但若依現行的「左營案」,恐怕只找得回20萬屏東「市」民的平權,而非所有82萬屏東「縣」民的權利。更值得注意的是,從左營搭車,每小時有四班車,未來從屏東站搭,每小時僅一班,對屏東市民是否還具誘因,值得商確。

另外,一位鐵道學會成員指出,其實高鐵通車12年來,由於缺乏產業、國土開發……等配套,使得原想達到區域平衡的理想落空,反而讓台灣的發展更加重北輕南,12年來台灣人口愈往北部集中。

他更分析高鐵的旅運人次變化,證明了國土發展失衡的現象。2007年通車之初,左營站的旅運人次還占21.6%,此後幾乎年年下降,到2017年,只剩14.3%。

若將區間拉大,比較台北到新竹的北部,以及台南到高雄的南部,發現2007年時,分別占總運量的48.5%與28.7%,大約相差20個百分點,但到了2017年,分別是53.1%與20.7%,差距拉到32.4個百分點。

「幾年下來,高鐵已將台中到台北間串成一個巨城,旅運人次超過全線七成,而台中以南則快速邊陲化中,」鐵道學會副理事長任恆毅感嘆地說,原本鐵道建設的美意是達到區域平衡,但如果能更注重國土整體規劃,就能去核心化。

對此,一位鐵道學者就擔心:「高鐵延伸至屏東,是為屏東人帶來交通平權,還是更快北漂?」

「我不反對高鐵開到屏東,但務必要想的、設計得更周延!」任恆毅指出,高鐵既然要南延就要發揮最大效益,要連同帶動產業、生活、就業的發展。

因此,不少與會鐵道迷皆強烈建議高鐵一定要停靠小港機場,讓陸空港合一,不但能發揮轉運功能,吸引中部以南旅客入出境轉運,亦可結合高雄港原有的海運功能,形成陸海空共港,達到最高的貨運機能,進而吸引廠商南下設廠。

總之,錯誤的政策比貪汙更可怕,在政府為偏遠地區爭取交通平權時,鐵道學會的建議值得參考。

2019年10月27日 星期日

以日本新幹線為鑒 鐵道學會:高鐵延伸將更依賴大都市

原文2019年10月26日《聯合報》

以日本新幹線為鑒 鐵道學會:高鐵延伸將更依賴大都市

2019-10-26 11:01 聯合報 / 記者董俞佳/台北即時報導

行政院、交通部喊出高鐵延伸屏東、宜蘭等政策方向,要帶動交通平權以及區域發展。不過,台灣鐵道暨國土規畫學會指出,光解決交通問題,忽視南部等地區的經濟、產業發展,反而會造成磁吸效應,導致更嚴重的區域不平衡。學會理事長吳易翰以日本新幹線為例,交通無疆界的模式就沒有疏散核心都市,造成更加的依賴。

台灣鐵道暨國土規畫學會今天舉辦「鐵道與國土規畫的對話」學術研討會,研討會串接鐵道國土規畫、高鐵通車十年陸運改變等議題進行討論交流。吳易翰表示,軌道建設應該站在國土發展上,連結人民生活與產業,而不是各個系統的發展與想像。

以高鐵延伸屏東為例,吳易翰表示,從依賴理論來看,高鐵延伸到屏東,不但無法使南部與中北部的經濟分庭抗禮,甚至將讓人口加速流往高薪與好找工作的地方,也就是中北部,將導致更嚴重的依賴以及不平衡。高鐵延伸無法分散北部的發展能量,反而更保持與集中發展。

吳易翰表示,日本規畫路網延伸,本來也是想要達到無疆界(No Frontier)的模式,希望可以透過新幹線,疏散核心都市,現在他們卻發現完全錯誤,帶來更嚴重的集中與不平衡的問題。

吳易翰表示,交通問題不該只建立在北部思維,而是應該要通盤思考國土規畫、社區總體營造。他指出,不是有交通的問題,解決交通問題就好,應該要跨界、跨思維整合出一個完整的答案。交通平權並不是蓋一條「平常用不到」的高鐵就能解決。他建議,建構南部成為的產業經濟的核心,比蓋高鐵去屏東更重要。

連公車票價都難以平權 學會:高鐵延伸不只是交通問題

原文2019年10月26日《聯合報》網站

連公車票價都難以平權 學會:高鐵延伸不只是交通問題

2019-10-26 12:58 聯合報 記者董俞佳/台北即時報導

高鐵自2007年開始加入台灣西部走廊服務,至今已經進入13年。在加入的中部三縣市的車站之後,近日行政院、交通部又拋出高鐵延伸屏東以及高鐵東延的政策方向。台灣鐵道暨國土規畫學會指出,高鐵延伸宜蘭也不只是交通問題,應該要共同討論衝擊,而不只是端牛肉,強迫地方民眾接受而已。

學會表示,當人們在討論高鐵延伸至屏東時,卻往往忘記同樣是搭乘市區公車,北部都會區可以享受15元一程的起跳價,但可支配所得較低的屏東民眾,卻要負擔公車23元一程的起跳價。如果連公車都做不到依據所得而調整的平權,又何以能求高鐵可以達成平權?

學會表示,經過現況與設計條件的假捨條件的對比,依據現在高鐵延伸至宜蘭市中心的方案進行規畫,台北車站經高鐵至宜蘭,時間等同於台北經台鐵至桃園,而且班次頻率兩者並無落差。縱使高鐵、台鐵票價有所差異,但若對比於房地產持有成本的差距,高鐵若延伸至宜蘭,將對北台各縣市產生結構性的大幅改變。

因此,學會認為,高鐵延伸至宜蘭並不是交通問題,而是涉及民眾產業與生活的國土發展議題,交通部現在的處理方式觀點並非全盤思考下的規畫邏輯。高鐵的延伸,應該與內政部、地方政府共同討論其變化與可能衝擊,而非以「中央帶著牛肉」的角度強迫地方民眾接受交通建設帶來的變化。

2019年10月24日 星期四

1908年10月24日,縱貫鐵道全通式

縱貫鐵道開通後,為臺灣的經濟產業帶來巨大的影響,原本曾保守估計營運10年內會持續虧損的鐵道,第四年就開始獲利,甚至最終佔總督府歲收的20%。(原文引用)

現在台中車站是縱貫鐵路完工的中間站,車站所在地原本一片荒野,是清代漢人原民分界與交易的地方;台鐵台中車站在111年前,就跟高鐵站一樣,是未開發的新市區,日後開發的模式則是參考日本京都。

縱貫鐵路實質通車是1908年4月20日,這個日子的前一天,2002年4月19日被引用為台灣高鐵舉行巡迴展覽的啟動日(於台灣大道新光三越),緣由是台灣高鐵前董事長殷琪,邀請現為本會顧問的洪致文博士來訪,請益有關高鐵與鐵道文化議題時,現任國家鐵道博物館籌備會的洪致文主委,向殷前董事長說明這個時間點的意義所在,建議作為日後,台灣高鐵與民眾溝通活動的歷史起點。

至於,10月24日典禮的由來,去(2018)年台灣高鐵探索館慶祝縱貫鐵路110週年辦理春季鐵道文化講座,特邀請鄭銘彰老師來分享這段歷史,就其考據應為總督於實質通車後返日述職,正式邀請皇室派員主持而籌備備的官方儀式。

台中公園與湖心亭,是1908年的今天,為了通車典禮所建設的典禮場地與日本皇室親王前來主持典禮的休息空間。

湖心涼亭的造型,兩端各一個亭子,代表南北兩端,中間的用一個走廊連結,為連結貫通南北的意象。目前已經是國定古蹟與台中市市徽的圖像。

而,台中車站站區與台中公園,一直都是重要的鐵道文化中心點,建議交通部鐵道局日後應加強車站內外有關歷史元素的保存及充實。

2019年10月21日 星期一

從福知山線事故看普悠瑪意外:JR西日本選擇不遺忘,台鐵呢?

營運單位放在政府體制內,一方面容易被民代牽制,基於選民服務或要求個人與政黨政績,經常不顧專業溝通而妄下決策(與不作為),導致營運績效與士氣低落。

另方面,是發生事故的追究,因為涉及很多政府人事的裙帶關係,大家好不容易考上公務員,又因為事故責任的牽連,可能會導致部門上下屬,或者學長學弟學生,公務好友烏紗帽落地;或者是政治上的黨爭不想認錯落人口實,都會讓這些事故的真相難以被追究清楚。

組織的文化,就是人的文化。

而日本對於這類事情能坦然以對,一方面是組織文化,一方面則是公民社會在專業資訊的揭露與分享,比較完整與公開,因此,官署或營運單位,認為民眾在此事的知能變高, 外界沒有包袱的非官方單位有持平或反對面的平衡論述,自然不會再去掩飾甚麼。

一樣的事故,民眾的滿意與否,最終還是只能訴諸選票的取向。

這時候就要鼓勵大家,少看政治秀與新聞,多多關心專業問題,並珍惜民主制度與投票機會。

因為,那是制約政府與黨派惡鬥,防杜掩蓋事實的唯一防線。

最後,希望有天總統不要一直都是某大畢業的,高學歷的政治人物,在專業實務尊重上真的很有限,否則社會也不會如此停滯不前。

賴教授在台大土木系開設的軌道學程,還有桃園開南大學與高雄第一科技大學(有遺漏的請補充),都有類似的專業課程,以及產學合作,年輕的朋友喜歡鐵道又多了學術研究的範疇,歡迎大家踴躍申請就讀。

2019年10月18日 星期五

【2019年研討會精彩預告】更集中於北區的車流量

高鐵產生的人口集中化的變化情形,由於受到台灣在常住人口統計模式的限制,因此不容易在內政統計相關數據中顯現人口極化的變化情形。不過,恰好國道因為車流的需求,加上里程計費的資料,可以產生「全國性」與「北區路段」的對照。

在圖中可看到,全國性的國一與國三,小客車的車輛里程公里已經出現負成長率的情形;然而如果關注國一高架(汐止至楊梅)、國道五號(南港至蘇澳)、國三甲聯絡道的數據,可以隱隱地看見,人口趨向往北部區域集中的現象。

在10月26日「鐵道與國土規劃的對話」的研討會中,將會再公布更多的數據現象,來說明高鐵帶來人口集中現象的統計應證。

報名連結:https://forms.gle/Y8EFToiq6aaptQde9

2019年10月16日 星期三

【2019年研討會精彩預告】高鐵突破的天花板

台灣高鐵自2007年開始加入台灣西部走廊服務,迄今已經進入13年。回首自1991年開始,雖然加入了統聯客運,西部走廊歷經自強號更新,但是西部走廊的公共運輸始終就是無法突破每年300億延人公里的天花板。

高鐵加入、加上北捷路網完善化的助攻,配合六都的市區公車改善,因為高鐵讓民眾對於公共運輸系統產生信賴,因而達成正向改變,而且是持續成長。

想知道更多精彩的內容,就在10月26日「鐵道與國土規劃的對話」的研討會之中~

報名連結:https://forms.gle/Y8EFToiq6aaptQde9

【2019年研討會精彩預告】由北部至中部的大都會?

高鐵成型之後,許多朋友都持續關注台灣全國人口變化的情形。如果我們把台灣分成四區,特別又關注在青壯世代人口(30-40歲)的變化,會看到什麼情形?

在這張圖的四分區之中,其中「新竹縣市」與「宜蘭縣」設定為重疊的區域,「新竹縣市」重疊於北部與中部:「宜蘭縣」重疊出現於北部與東部,藉此可以觀察其疊合的變化情形。就以四分區來看,在人口變化的特性下,可以大略看出,北部與中部樣貌類似、南部與東部樣貌類似。
除了分區趨勢,10月26日「鐵道與國土規劃的對話」的研討會之中,更將揭露本島19個縣市的變化情形。
報名連結:https://forms.gle/Y8EFToiq6aaptQde9



2019年10月5日 星期六

「鐵道與國土規劃之對話」學術研討會

各位先進好:

10/26(週六)本學會假大陸工程股份有限公司B2會議室,召開 「鐵道與國土規劃之對話」學術研討會,敬邀各位踴躍參加。

有關「鐵道與國土規劃之對話」學術研討會,主要探討議題為:
一、 國土規劃與交通(鐵道)建設:展望台灣未來50年的鐵道與國土規劃
二、公共運輸政策:高鐵通車十年的台灣陸運改變
三、城鄉發展與都市規劃設計:從高雄市鐵路網變化看城市發展的演進
四、鐵道運輸之世界觀與展望:世界高速鐵路發展與展望

本學會為非營利NGO研究團體,以國土規劃觀點為基,進行運輸、國土規劃政策之探討、研究,俾使鐵道與軌道政策能切合都市、區域乃至國土發展的實際需求,促使社會經濟建設平衡發展為宗旨。此次舉辦研討會所邀講員均著有專精,學養俱佳,內容精彩可期。報名請點選下方連結:

https://forms.gle/Y8EFToiq6aaptQde9

如有任何疑問,請直接回信秘書處srnp.tw@gmail.com,我們竭誠為各位會員服務。順頌 秋祺。

2019年9月28日 星期六

調整中央政府組織,整併交通與國土開發機能仍有其必要性。

借用一張日本國土交通省的簡報。因為人口下降與老化,整個都會區需求強度會全面降低,不能再走面狀四面八方輻射擴展方式(右下角方向),應改走延軌道運輸廊帶集中發展模式(右上角方向)。

交通部主管建設,內政部主管國土計畫,實際上是各走各的,卻都說有考慮交通建設與國土發展之整合,這種【整合】經常只是讓方案自我合理化的說詞,是虛的。調整中央政府組織,整併交通與國土開發機能仍有其必要性。




【台灣鐵道暨國土規劃學會的呼籲】「在交通建設前,請謙卑回答3個問題」

台灣鐵道暨國土規劃學會(以下簡稱本學會)針對交通部自前瞻計畫以來,罔顧國土與區域發展而貿然投入交通建設投資,提出以下呼籲。

交通建設多半是為了人類經濟發展及需求,為活絡經濟聯結而建設與設計。高速鐵路與高速公路,是陸運系統之中提供規模化經濟需求的運輸工具,也因此建設成本高昂,使用者也需付出一定成本才能使用。

有鑒於完整的運輸系統必須由不同層級的系統組合而成,因此學會認為,每一個交通建設與管理措施,都應該謙卑地詢問以下三個課題 :

"能不能讓產業發展
能不能讓生活更安穩
能不能讓下一代留下來"

這三個課題,從公車每一段多少錢,捷運刷卡要不要打八折,到要不要延伸高速鐵路,問題都是相同的,唯一的差異,仍然是這三個課題的答案會產生多少效益,而這些效益是否值得進行改變。

台灣西部的交通網絡,已經擁有了兩條南北高速公路,一條南北高速鐵路;有連結城鎮的台鐵與區域高快速道路系統,有讓大型城鎮更便捷的生活圈道路,快速公車與捷運系統。論系統,論密度,現在都能因應多數民眾的生活需求。

學會一再呼籲,屏東的民眾要付出26元才能搭公車,但直轄市的民眾卻能以低廉甚至免費的價格享受更好的服務;雲林的業者因為政府無法支應老人半票優惠而停駛路線,但直轄市的老人卻有固定的補貼可以搭乘公車與計程車。我們想問,這就是政府所謂的交通平權,還是被故意漠視所導致的差別待遇?

本學會深切呼籲,在大建設之前,台鐵還得改善,公共運輸的優惠政策岌岌可危,地方道路系統已逐漸成為地方沉重的財政負擔。如果政府持續喜新厭舊,又如何承諾能讓人民好生活?

交通是生活與產業的聯結者,新的建設無法解決既有的問題。交通部如果拒絕面對現有問題,新的建設更不可能為人民帶來幸福的未來。

2019年9月13日 星期五

高鐵磁吸效應

很多人並不是很清楚高鐵發展在各國的經驗,其實並不是帶來國土發展平衡,而是更加的加強核心都市的磁吸效應。

1964年日本發展世界第一條高鐵-東海道新幹線,本來也是一套論述是從東京往各地延伸新幹線路網,就可以把國土發展平衡,但這個觀點在他們發展新幹線50年之後,日本人之後也承認這是不對的,日本的狀況就是東京形成一級國土構造的磁吸效應,就是大家說的"天龍國",新幹線路網把國家資源與人流更加集中到東京去,其他的都圈都受到壓抑,這也是發展多年後對新幹線(高鐵)路網的省思。

鍾老師的意思,是高鐵通車12年來,台灣的產業重心都偏重在台中以北,人口與薪資也都這樣傾斜,以前高屏地區受益於石化下游的塑膠工業,產生很多中小型企業,就近從台塑等購買塑膠原料,以射出成型或高週波,生產石化下油的塑膠週邊產品,如玩具/文具/小五金/塑膠用品等,形成台北接單,南部生產出口的產業脈絡,有了產業也有了工作與薪資水平;所以台北到高雄屏東就有很多商務旅次,這是早期高鐵規劃時最考慮的客源。

1990年代之後,台灣因為人工成本上漲,中國改革開放帶動經濟的崛起,原本中小企業都西進中國大陸,或者前往越南,所以高屏的產業就此空洞化,生活消費雖低,但是薪資與工作機會就相對少。而台中以北則是電子半導體的管理/設計與生產核心,所以提供較高階工作與薪資水平,就把人都吸走,成為所謂的北漂族。

但上面的問題,是無法用高鐵延伸去解決的,且高鐵通車也沒讓高雄發展起來,甚至把第二大都拱手讓給了台中。

高鐵因為單位票價很高,延伸到屏東如果只是讓小孩子被磁吸到中部以北上班,放假回來看老父母的話,延伸路線過去也無法保證大家都買得到票,因為需求太集中於假日,平日如果沒有商業活動的交通需求,那高鐵肯定會是很賠的。

上述的情況,如果大家有去日本新幹線,不只相同旅程費用是台灣的兩倍,新幹線車上的旅客多半還是退休老人與商務旅行者居多。年輕人因為高票價,多半選擇便宜不具時間效益的城際高速巴士。

產業發展與交通需求是一體兩面,如果先把高屏的產業重新整理好,平衡南北的差距,在某種程度,應該是好好把南高屏三縣市的產業與都市機能好好整理,考慮把小港國際機場遷建或改善,在高雄要建構區域航空人流與物流中心,讓高屏的薪資水平能拉到跟台中以北接近,吸引年輕人能回來,也許白天在高雄工作,晚上回優質的屏東生活圈生活。

如果是這樣,那應該是從航空運輸的角度開始,再來建構高屏間的各種運輸網絡才是。

高鐵的建設,只是加強了核心都會區的磁吸效應問題,把路線蓋去屏東,說的是交通平權,但是,如果沒有辦法帶來更多更好的工作機會,年輕人還是得上中北部尋求更高的薪資與未來時,這個平權的說法,就變得完全不值一看,而且也不是一個尊重專業的政府,用一堆政治話術,這麼隨便看待的事情。

※延伸閱讀:600億給屏東人 你選擇高鐵或產業發展?

2019年9月10日 星期二

鐵道暨國土規劃學會:單有高鐵 無法解決地方發展課題

鐵道暨國土規劃學會:單有高鐵 無法解決地方發展課題

2019-09-10 19:14 經濟日報 / 記者楊文琪╱即時報導

行政院長蘇貞昌宣布高鐵確定南延屏東,台灣鐵道暨國土規劃學會今(10)日表示,沒有產業與生活的想法,單純用高鐵,是沒辦法解決地方目前與未來的發展課題。

鐵道暨國土規劃學會指出,高鐵迄今通車已進入第13年,依據學會彙整交通部統計資料,高鐵南港至台中的進出站人次數,自2011年起飆破全線進出站人次數的七成後,持續往台中以北各站集中。縱使2016年苗栗、彰化、雲林等三站啟用後曾略為拉回,但集中情形仍未趨緩,至今年南港至台中進出站人次數已達72%。顯示台灣高鐵的發展經驗與全球高鐵一致,高鐵不僅加速人口往主力城市集中的趨勢,也導致中小型聚落的發展資源因人口遷徙而遭忽視或排擠。

學會說,我們支持以提升民眾「行的便利」為前提的交通建設,但高鐵屏東的各延伸方案,除不用於左營換車外,就班次與時間層面,對於民眾的便利性並無顯著提升。同時,學會更在意的是,交通建設因著眼於長遠的國土、產業、生活聚落發展而進行規劃,非以單一的交通建設而期盼改變當地發展的現狀。

學會認為,對於各地區域民眾,想問的永遠都是「產業」與「生活」,過去蘇貞昌擔任閣揆期間,也曾大力支持過國道三號於屏東縣的延伸與發展,當時也曾期盼國道三號能為屏東帶來新的發展契機。然而時至今日,我們發現沒有產業聚落的發展策略,沒有南台灣整體一、二、三級產業的發展配套,交通建設的導入並無法為地方帶來發展與繁榮。

學會強調,如果真心有上千億的建設預算可以投入南台灣,為何不要好好思考,是否要讓南台灣的機場能量更大?是否地方的運輸需求能夠有更有效率的解套?沒有產業與生活的想法,單純用高鐵,是沒辦法解決地方目前與未來的發展課題。

【運輸建設,本於便民之心、厚植民眾之實】

有關行政院長至屏東報告高鐵往屏東延伸之進度報告,本學會看法如下,歡迎社會各界參考。

【運輸建設,本於便民之心、厚植民眾之實】

一、還是「來去台北打拼」的心態嗎?

高鐵規劃的1980年代,當時高屏地區由於擁有完整的石化工業產業鏈,因此高屏地區的生活圈自過去農業社會轉型時,快速地自輕工業朝向以塑膠產業為核心。然而,隨著台灣整體產業朝向高科技業為發展核心時,科學園區除了最初的新竹外,後續落腳到台中、台南(含緊鄰台南的南科路竹園區),導致原高雄─屏東的工業產業鏈轉型產生問題。

高鐵迄今通車已進入第13年,依據學會彙整交通部統計資料,高鐵南港至台中的進出站人次數,自2011年起飆破全線進出站人次數的七成後,持續往台中以北各站集中。縱使2016年苗栗、彰化、雲林等3站啟用後曾略為拉回,但集中情形仍未趨緩,至今年南港至台中進出站人次數已達72%。顯示台灣高鐵的發展經驗與全球高鐵一致,高鐵不僅加速人口往主力城市集中的趨勢,也導致中小型聚落的發展資源因人口遷徙而遭忽視或排擠。

二、高鐵真的是民眾想要的嗎?

學會支持以提升民眾「行的便利」為前提的交通建設,但高鐵屏東的各延伸方案,除不用於左營換車外,就班次與時間層面,對於民眾的便利性並無顯著提升。同時,學會更在意的是,交通建設因著眼於長遠的國土、產業、生活聚落發展而進行規劃,非以單一的交通建設而期盼改變當地發展的現狀。

學會認為,對於各地區域民眾,想問的永遠都是「產業」與「生活」,過去蘇貞昌擔任閣揆期間,也曾大力支持過國道三號於屏東縣的延伸與發展,當時也曾期盼國道三號能為屏東帶來新的發展契機。然而時至今日,我們發現,沒有產業聚落的發展策略,沒有南臺灣整體一、二、三級產業的發展配套,交通建設的導入並無法為地方帶來發展與繁榮。如果真心有上千億的建設預算可以投入南台灣,為何不要好好思考,是否要讓南臺灣的機場能量更大?是否地方的運輸需求能夠有更有效率的解套?沒有產業與生活的想法,單純用高鐵,是沒辦法解決地方目前與未來的發展課題。

三、突破藍綠的老共識,才能讓民眾有感

省政府組織精簡迄今屆滿20年,過去,省長到了地方視察,往往是帶了建設的「支票」去,為的就是希望透過建設的期待,換取選票的支持。省政府精簡之後,政府體制不論藍綠,仍然擁有「帶著建設就能換取選票」的共識。然而,歷經這麼多年,民意早已能辨別何為競選支票,尤其去年大選前瞻計畫無法令執政黨保住執政優勢,就是最大的警訊。

學會呼籲,對於南台灣來說,產業的問題仍然是當地民眾最深層的隱憂與恐懼。如何讓民眾不再覺得「甚麼都是台北好」,又如何不讓回鄉發展的遊子認為「我的家鄉早已不在」,這些都是需要執政者與地方的民眾有更深層的互動與參與,才能夠得到多數人的共識。不論執政與否,只要能貼近產業與生活的發展,定能比目前的作為更能增加穩固的選票,也真正讓當地民眾感受到進步與認同。

張勝雄老師:高鐵東延屏東可行嗎?一包看懂!

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2019年9月4日 星期三

重現被消失的行政院報告,揭露台鐵殖民化危機

原文2019年9月4日《報導者》

【體檢篇】重現被消失的行政院報告,揭露台鐵殖民化危機

2018年10月21日普悠瑪號列車在宜蘭新馬站翻覆,不只帶走了18條生命,更揭開台鐵層層弊端。5天內,時任閣揆賴清德宣布,把台鐵問題拉高到中央最高層級,展現改革決心。但隨著執政黨選舉挫敗、內閣總辭,政院新人新政,史上首個中央級的「台鐵總體檢專案小組」即默默被「打回原形」,降格回台鐵自行處理。

下個月,普悠瑪事故將屆週年,受害家屬尚未走出傷痛,完整的總體檢報告卻未被公布即封存。《報導者》獨家取得345頁報告全文、走訪多位小組成員、普悠瑪事故偵查單位及甫掛牌的運安會,剖析掩藏在體檢重大發現下的台鐵「殖民化」危機:長期依賴國外設備與技術、看型錄就下單,演變為負債千億、大到改不了的賠錢巨獸⋯⋯。

今年1月14日,蘇貞昌接任行政院長組織新內閣,由台中巿前巿長林佳龍擔任交通部長。5天後,台鐵總體檢第10次會議上,林佳龍與會,宣布體檢小組做出144項建議事項、其中有33項優先改善事項的「改善數據」,並預告1月21日完成書面報告,向行政院長報告後,會「擇期」對外公布體檢具體內容。

擇期,成為迢迢無期。

敗選後變化

「民進黨敗選、行政院內閣改組後,台鐵體檢問題已經不再是第一優先項目。經歷10次開會,分門別類研擬出來的台鐵體檢報告,僅向行政院口頭報告後,就沒有進一步指示,」一名參與體檢小組的專家受訪時,對於苦心撰寫的報告並未公開顯得無奈。

前交通部部長賀陳旦在行政院台鐵總體檢小組成立時,即公開呼籲「期待新內閣能提出有決心的體檢報告」。如今體檢報告並未完整公布,對此,賀陳旦接受《報導者》採訪時指出:「人民有權看到完整的體檢報告,如果院級體檢夠完整、權威,就應該以負責任的態度公布全文,避免讓社會大眾懷疑,政府是不是又在掩飾什麼事情?」

史上首次院級台鐵總體檢小組陣容

2018年10月21日台鐵普悠瑪6432次列車,以超過140公里的時速在宜蘭新馬站出軌,造成18人死亡、267人受傷,事故隔天行政院組成院層級行政調查小組進行事故調查;時任院長賴清德在10月25日、第3,623次院會裁示後續應即進行台鐵總體檢。

10月26日行政院成立台鐵大體檢小組,由行政院政務委員張景森擔任召集人,交通部次長王國材擔任副召集人兼執行祕書,其餘包括台鐵局長、鐵道局長、財政部次長、經濟部次長、國發會副主委、工程會副主委,主計處與人事總處等都由副主委層級擔任,並聘請學者專家分成「土木軌道與系統整合」、「機電」、「營運」與「組織管理」四大諮詢分組。

「土木軌道與系統整合」由台灣大學軌道科技研究中心主任廖慶隆擔任主持人、銘傳大學都市規劃與防災學系副教授馬士元擔任委員;「機電」由機電系統專家謝長安擔任主持人、前台北捷運公司系統處長鄭德發擔任委員;「營運」由桃園機場公司總經理林祥生(時為中華大學運輸科技與物流管理學系副教授)及台灣高鐵執行副總陳強共同擔任主持人;「組織管理」由中華民國管理科學學會祕書長張玉山擔任主持人、中華民國運輸學會理事鍾慧諭及台灣鐵道暨國土規劃學會理事長吳易翰擔任委員;台鐵工會則由企業工會理事長張文正擔任代表。

85天落幕,交通部長也無力

由行政院領軍、史上首個「中央級」的「台鐵總體檢專案小組」,曾讓包括台鐵內部及關注台灣鐵道發展的專家十分振奮。但從去年10月26日正式成立、到今年1月19日最後一次會議,台鐵體檢小組僅僅維持了85天,即「下放」台鐵自行成立體檢推動小組,原行政院體檢小組成員改聘為顧問。半年過去,這些專家學者們「只顧不問」,未接過任何一次諮詢。

《台鐵局總體檢報告》何時完整公布?交通部長林佳龍接受《報導者》專訪時脫口:「我無法代替行政院回答,但我也希望趕快公布!」

林佳龍更透露,體檢報告完成後,交通部建議行政院應成立「台鐵改革推動小組」,但到目前還沒有成立,「身為交通部長,我做我該做的事,包括推動軌道產業、盤點台鐵資產,但無法解決台鐵財務問題,這一定要透過總統領導力以及行政院整體來推動。」

一名總體檢小組成員指出,「以這麼高的層級體檢台鐵是第一次,但可能也是最後一次。這次與普悠瑪事故最相關的機電分組就開了14次會議,逐一針對『列車自動防護系統(ATP)』與『列車控制監視系統(TCMS)』提出3項優先改善事項、14項一般改善事項與10項後續改善事項,最後卻只因選舉失利、內閣改組,默默地完成體檢,連一個正式對外界公布的記者會以昭公信都沒有,這是把所有參與者當傻子。」

總體檢小組「組織管理」分組主持人、中山大學財務管理學系特聘教授張玉山受訪時直言,台鐵財務現金嚴重不足,但只要政府擔保借錢,台鐵就倒不了,現況就像得了「慢性病」,死不了、也好不了,所有短期方案都只是「貼ok繃」暫時止血而已,真的想要解決,需要結構整體性的調整,「問題在於閣揆更迭這麼快,有誰願意花大筆預算處理一個有膿瘡的傷口?」政府沒有決心改革,只祭出短期救急方案,「持續把罐頭踢到前面的路上,」台鐵持續老化,誤點會愈來愈重,積弊只會持續累積。

問題大到改不了,讓台鐵如今虧錢有理、失能無罪,其實正是歷任政府敷衍心態下的「共業」,卻是由全民的口袋荷包和人身安全承擔。

體檢報告揭弊

人老、車老、技術老

《報導者》取得完整的《台鐵局總體檢報告》全文,各組專家歷時3個月從「人」、「車」、「路」、「管理」及「財務」進行檢討,內容揭露許多令人膽顫心驚的數據及管理、安全漏洞。

報告呈現出,百年台鐵如今人老、車老、技術老。種種問題的背後,其實是現代化及資訊化徹底失敗,失去競爭力與營運能量,也讓台灣淪為「鐵道殖民國」,被外國當成買車買設備的冤大頭,政府再以票務補貼做政策提款機,一步步演變為負債千億的賠錢巨獸。

台鐵老化嚴重,人員分布呈M型化,40歲以上員工達58%,服務年資10~20年的中階主力人數極少,只有約15%。這個問題除了人力安排吃緊、員工休假困難,一年將支付近40億的退撫金成財務黑洞,更讓台鐵管理的第一顆螺絲就栓不緊。(關於台鐵人事、財務問題與3大解方,請見〈台鐵財務失速列車:1人當2人用,每天一發車就賠400萬〉)

高齡化連帶影響到安全的根基,新人還沒練好就得硬上。體檢報告即指出,行車人員因近年資深員工大量退休,經驗無法傳承,為急於補職務空缺,人員養成訓練難以落實,年資不到2~3年就要「帶新人」;而人力不足,在職人員回訓教育工時還超過《勞基法》規定。新進人員對規章、專業職能不熟,緊急狀況也難以正確應變。

這些技術不熟練的新人,卻常會開到問題多多的「老車」。台鐵車輛老舊問題嚴重,至2017年底為止,4,270輛各型機車中,54%已滿年限。列車設施設備極為複雜,台鐵甚至沒有模擬機可學習操作,「新手上路」是邊開、邊學,十分嚇人。

老舊車輛還不只考驗新手,更是台鐵財務的「沙漏」。車子愈老、愈找不到零件、維修成本愈高。台鐵的各列機車、列車,不僅在不同年代分批購入,更是由不同國家及車廠承製,車型繁多且規格不一,還有一些根本停產,採購及備料不易,維修成本高,買不到材料、自然修不好車,讓列車故障率高,形成台鐵行車風險無限的惡性循環。

維修缺零件、軌道落漆、負債節節升

報告中更披露,台鐵廠段所提出的用料需求中,機務處不辦理者達40%,即因採購外國料件需要8個月到1年以上,無法及時供應;此外,採購時由各廠段統計需求,交由機務處彙整後,由材料處採購發包並與供應商驗收履約,層級太多,很難落實正確性與責任,結果花太多時間在篩選不需辦理採購的材料,壓縮採購材料的時間。

故障列車什麼狀況不能上路?過去竟也沒有明確指標,此次體檢小組也建議,應把列車故障分級、明定不得出車的等級,且影響安全的關鍵項目應有雙重之檢查機制,由檢查人員簽署列車適航證明,才能行駛。

除了列車狀況多,軌道問題也很大。

台鐵近5年的24件重大行車事故、軌道不整佔了7件。普悠瑪事故後,軌道搶修的效能仍未改善,連事故翻覆地點宜蘭新馬站,搶修後的軌道竟然比出軌前還要不平整(關於台鐵軌道先天不足、養護失調問題與新碼站軌道出軌前後比較圖,請見〈安全黑洞迴圈:台鐵軌道愈修愈不平、30年只建了半套ATP〉)。

事實上,2014年台鐵自行進行體檢,結果近3年,事故次數完全沒有減少。體檢小組專家指出,台鐵往往只針對故障設備防制,缺乏宏觀與系統性思維,運務、工務、機務及電務各處沒有橫向聯繫與整合,各做各的,讓重大的事故沒有被阻斷。

財務更是台鐵沉重的枷鎖。《台鐵局總體檢報告》中指出,台鐵2018年的負債比率逾50%警戒線,預估2028年累積虧損將達到1,879億元。

一位總體檢小組成員就直言,台北捷運、台灣高鐵相繼營運後,全新的現代化、資訊化設備帶給乘客截然不同感受,台鐵從軌道一哥頓時變成一隻虧損大怪獸,過去幾度試圖轉型,就是卡在龐大人事負擔而遲遲無法大刀闊斧。這原本正是行政院級體檢小組後可以推動整合的大工程,而今又把體檢委員交由台鐵,層級太低,根本不可能推得動。

被殖民的台鐵

普悠瑪事故遠因:缺乏自有技術

翻開345頁台鐵總體檢報告,建議「國內自行開發」、「妥善利用國內如中科院及科技公司等之技術支援」、「可考量與國內研究單位合作」⋯⋯,是最常出現的關鍵字句。

「缺乏自有技術、長期仰賴國外採購,組織僵化、員工多一事不如少一事,導致整個組織持續惡化。」參與總體檢小組的台灣鐵道暨國土規劃學會如此形容台鐵狀況。

從這次普悠瑪事故就能看出,台鐵缺乏自有技術問題多嚴重。發生事故的6432次列車,在宜蘭線沿途慢分,原因在於動力切斷,導致動力切斷的主因,在於傾斜式列車的空氣彈簧壓力的主風泵(MR)壓力不足。包括行政院事故報告與《台鐵局總體檢報告》都明確指出,問題在於「主風泵油冷卻器的散熱器阻塞嚴重」。

根據事故調查報告指出,事故列車主風泵異常時,並未按照維修手冊針對油冷卻器外部阻塞進行清潔。事故調查小組成員就透露,原廠手冊每6年要更換由冷卻器,而2012年引進的事故列車尚未達到進行4級保養的第6年,因此當事故列車在事發前11天維修故障的主風泵時,竟然沒有深究原因,僅寫道「當空壓機強制停止時,請將EP軔機單元BOUN扳下再扳上,空壓機即可復位」。該成員憤怒地說:「這種不解決問題,只重開讓空壓機恢復正常的作法,可說是台鐵文化的縮影。」

總體檢小組成員、銘傳大學都市規劃與防災學系副教授馬士元就表示,詢問事故調查的鐵道局探究發現,這種配置最初是用在日本新幹線列車上,新幹線的軌道很乾淨;裝在普悠瑪號上,台鐵軌道沿途有雜草、鳥類羽毛、粉塵等,當然不能用同樣的更換標準來應付,但台鐵沒有足夠的技術可以因環境改變而發掘問題,最終只能等到事發之後才知道,原來主風泵濾網不能這麼久才清一次。

甚至在事故調查報告中還指出,主風泵原廠保固6年,因此在研議準備要進行的四級保養的執行項目會議時,還直接決議「不拆卸」,只需要更換新油,與日本原廠維修手冊不一致,事故調查小組說:「這等於是告訴我們,即使這輛車沒出事故,進場進行每6年的大保養,依舊不會拆開主風泵,濾網阻塞問題根本不會發現。」

新車靠原廠保固,過保固再學怎麼修

根據體檢報告顯示,普悠瑪從2012年10月交車後到2018年10月翻覆事故前,已發生多次空壓機強制停止,卻未發現油冷卻器堵塞。

馬士元說,這就是台鐵的問題所在:新車買來就是靠原廠保固,保固期結束前絕對不拆解避免爭議;等到保固期結束,不得不接手時,才從零開始學習。因此當主風泵頻繁發生故障時,不僅無法考慮環境風險,面對問題也根本沒有能力解決。

即使台鐵以「日本住友商社提供的維修手冊有問題」向日商求償,遭日商以維修不確實打回票後,考慮要正式對日商提告,但鐵道專家認為,此舉象徵意義大於實質意義,能否透過訴訟壓力讓日商願意提供更好的維修服務才是關鍵。

台灣鐵道暨國土規劃學會為這次事件下了一個註解:「長期被軌道強權殖民的台鐵」。

《台鐵局總體檢報告》也在不同篇章多次提及,針對備料、備品取得不易問題,建議應啟動海外採購機制直接找生產商購買,並結合本土技術開發製造,成立自主的研發單位,並將車輛、號誌、電力及電訊等設備,統合建立一套完整的設備維修管理資訊系統(MMIS)控管材料供應與使用,並確保安全存量。總體檢小組成員就表示,台鐵問題一堆,《台鐵局總體檢報告》將維修問題以專章檢討,就是看到普悠瑪事故背後的維修漏洞。

鐵道界肥羊

日鐵道專家:「台鐵不知道自己要什麼」

在多項台灣重大軌道建設提供專業意見的已故日本鐵道專家齊藤雅男,生前曾任職日本國鐵岡山鐵道局運轉部長、東海道新幹線總局次長,過去來台交流時曾直言不諱:「台鐵很喜歡看著型錄買東西,但不知道自己應該要的是什麼?該做什麼事?」台灣國土暨鐵道學會理事長吳易翰以這段逸事,說明台鐵的問題。

其他國家、甚至高鐵,都將軌道事業當成產業,「使用者經驗就是商機」。馬士元舉例,台灣高鐵當時採購目前正在運行的700T列車時,雖然是向日本3個車廠共同採購,但參與設計的JR東海有財產權,引進台灣後高鐵也參與了台灣部分的研發概念,「假設有一天700T成功銷售至海外,台灣高鐵也能獲得收入。」

馬士元解釋,高鐵有這樣的概念——不同國家的軌道路線有不同特性,應該增加什麼樣的設計來配合、才能共同開發出能符合在地使用需求的新款列車。「但台鐵是公務機關,受制於《政府採購法》,為了避免共同設計研發產生的後續繁瑣合約問題,只以採購者自居,找來各國廠商開出一個通用規格,如果國外有什麼新技術,推銷成功就寫入採購規格中,太魯閣與普悠瑪這兩種傾斜式列車就是在這樣的環境下出現。」

而深入分析運量後,才發現8輛一組的傾斜式列車不符合台灣迫切的需求;普悠瑪事故又驗證,原本主風泵進氣口濾網因軌道沿線太多雜物導致阻塞⋯⋯各種環境變數都一一驗證齊藤雅男的見解:台鐵不懂自己要什麼東西。

林佳龍坦言,過去政府沒有把鐵道產業當成政策,行政院召開的鐵道產業推動小組希望台鐵新的購車案能讓國產自製率達到70%,但結果得標後卻僅5~10%,很顯然政策與執行根本沒配合,因此未來推動零組件國產化,有完整的鐵道產業當後盾,才不會每次購車都受制於外人。

零件價格任人開,購車規格任人給

台鐵近來開始循高鐵模式,零組件或測試儀器積極找國內廠商投標。台鐵副局長馮輝昇坦言,高鐵的主風泵測試機台是國內製造,一台只要600萬元;但台鐵找原廠詢價居然要價一台6,000萬元,最後決定招標後,由國內廠商以516萬元得標。

更誇張的是,起初開價6,000萬的原廠代理商也來投標、標單價格是600萬元,形同打了一折。這件事完全凸顯出,過去台鐵完全被國外原廠吃得死死。

除此之外,台鐵列車規格的不統一問題相當嚴重。舉例來說,普悠瑪與太魯閣號的車門位置與推拉式自強號就不一樣,導致旅客等車時,明明按照標線排隊,列車靠站的車門卻是在幾公尺外。體檢報告也要求台鐵後續採購車輛時,必須將這些標準固定。

淡江大學運輸管理學系教授張勝雄指出,以台北捷運高運量的車廂為例,現在已經進入第5代,製造廠商有德國西門子、日本川崎等,但對乘客而言,分辨不出車廂的不同,「因為北捷有訂出一套標準規格,車門要在哪裡、動力配置怎麼分配都有明確規範,而且只要是國際的車輛大廠都有能力按照你的規格打造出一樣的車廂。重點還是在於,台鐵有沒有足夠的專業與技術能提出具有國際標準的規格。」

改革時機

吃力不討好?說服人民支持要從透明開始

台鐵總體檢小組成立,信誓旦旦。而今完成的報告中,觸及軌道、車輛、維修、行車安全與組織效能,後續卻只由交通部輕描淡寫要督促台鐵局針對144項改善事項進行追蹤,雷聲大雨點小。總體檢小組成員意有所指地暗示,「改革台鐵這種吃力又不討好的政策,強行推動下恐怕3、5年內都很難看到成效,這種高品質的政治決策很難出現在目前的台灣政壇,尤其是現在距離總統大選愈來愈近,整體改革台鐵對蘇貞昌院長來說,現在恐怕不是適當時機。」

賀陳旦則直言,台鐵積弊已久,社會大眾也心知肚明,而一再為此付出慘痛的血和淚代價,「當然不能期待光靠一份體檢報告就徹底翻轉,但既然成立體檢小組,也完成完整報告,就該公開透明的攤在陽光下,讓社會大眾理解,台鐵有什麼問題?也才有足夠理由說服人民支持政府改革台鐵的積弊。」

體檢報告內清楚寫明,「台鐵肩負公共運輸服務使命及企業盈虧責任,長期處於政府機關與事業機構之角色混淆,導致其易有進退失據之情形。」體檢小組成員即指出,台鐵結構非自身能解決,但國家沒有改革決心,任由國鐵繼續積弱不振。

台灣經常拿韓國當各項競爭指標,在軌道發展和提振上,韓國經歷20年的努力,從只能向國外買車、買設備,如台灣一樣的鐵道輸入國,如今搖身一變躍升為有能力設計製造的輸出國,甚至來台灣搶標大訂單,明年台灣將引進的最新型區間車就是由韓國廠商得標。反觀台灣,持續用國家經費挹注台鐵、不願根本扭轉台鐵體質,讓有潛能帶動產業發展的國鐵,長年淪為國家財政拖油瓶,不僅台鐵內部士氣低迷,賠上的更是台灣整體發展。

蘇貞昌曾在今年台鐵慶祝132週年上提到,「年輕時搭乘台鐵從屏東北上念書,當省議員時也搭台鐵,對台鐵有深厚感情。很遺憾去年發生憾事,要好好檢討,讓台鐵與時俱進。」這段話還言猶在耳,然而,「檢討」如今仍只是一句口號。

後續迴響

中秋節前公布台鐵總體檢報告,交通部:坦蕩面對錯誤
 (2019.9.12更新)

 《報導者》系列專題出爐後,行政院與交通部承受不小壓力,經過多次溝通與討論,交通部長林佳龍選擇在12日傍晚、中秋連假前一天公布體檢報告,將全文放在交通部官網「調查報告及簡報」區 。

交通部長林佳龍也透過官方臉書宣誓,交通部改革的決心,認為應誠實、坦蕩面對過去的錯誤。林佳龍在臉書寫下:「請交通部公布這份體檢報告,一方面希望能向受害者及家屬報告政府的努力及未來的改革方向,另一方面,也坦然接受各界指教。」同時表示,「只有徹底改革,才能為受害者、家屬和廣大的乘客療傷止痛,讓未來的台鐵,能夠重新串連起人與人的美好。」

前交通部長賀陳旦接受《報導者》採訪時指出,公布體檢報告正顯示要徹底改革台鐵的決心,報告內容勢必引起正反不同的廣泛討論,藉此機會爭取社會支持改革的最大公約數。賀陳旦舉例,包括調整票價,就是其中一個議題,既然部長林佳龍也認同,報告中也提出建議,趁著社會討論之際,訂出明確的期程讓台鐵改革可以往前走。

2019年8月19日 星期一

華麗變身!花蓮火車站8月底完工嶄新風貌迎客

造型奇特複雜的車站,景觀上也許有可取之處。

但對學會來說,我們關注的是景觀之外,如何維修保養的問題?

造型複雜的車站,又面臨沒有山脈屏障的颱風侵襲下。如果被吹壞,高聳且特殊的料件,能否有專責單位,輕易修繕完成?

車站懸高的屋頂是否設計好維修貓道(防滑步道)與防墜鎖扣的機能,是非常重要的事情。

造型複雜也表示會有很多角落,容易填塞汙泥,長時間造成雜草孳生,破壞景觀。

如果又給一個長期虧損的單位負責。

不知道台鐵目前車站有比照捷運與高鐵,是否有編列年清潔,清洗車站大樓外觀的預算。

鐵道局設計車站的時候,有沒有站在運作者的位置,去考慮維修保養機能與成本,以便點交保固期過了之後,能讓營運單位長期保持開幕時的美觀?

如果有,就請宣傳說明一下好嗎?

好的公共建築設計,不是在耍花槍比好看,而是如何兼顧美觀與實用,使用了20年之後,還能維持現況。

好的設計是甚麼,大家可以想想。

還有,歡迎大家每三年去拍一次車站,看看這些設計與官僚體制,是否經得起考驗。

我們並不否認車站設計美觀,但是,好看好用且好修,使用者能長期能維持設計原狀,那才是對設計者的最大尊重。

※延伸閱讀:華麗變身!花蓮火車站8月底完工嶄新風貌迎客

2019年7月29日 星期一

【錢坑計畫遍地開花】全台瘋鐵路立體化 交通學者:愚蠢作法

有人問,為何日本的鐵路不會輕易就立體化?

其實,立體化最大的受益者是私有運具與土開利益,但這兩個點,對於大多數的市民來說,並沒有直接的好處,通常都是民粹型的政治人物,拿來吹噓自己的政績用的。

鐵路立體化,縫合都市是否能發大財?

是誰在發財?

以高雄市鐵路地下化來說,原來的的機檢用地,目前已經重劃為都市街道,相信將來就是標售出去給民間蓋樓。

不過,這中間的開發利益,是去變成公部門的小金庫,還是給財團標去屯地居奇?

這當中能自償回工程經費有多少?

能分享給全民的有多少?

有多少是拿去補貼政府財政黑洞(赤字)呢?

剛通車也許會爽一下,但也請理性的思考一下,每天省5-10分鐘等平交道的時間,真的有讓你的生活過得更好了嗎?

省下這些工程經費,也許我們能做更多對自己有幫助的事情。

延伸閱讀:【錢坑計畫遍地開花】全台瘋鐵路立體化 交通學者:愚蠢作法

2019年7月22日 星期一

解鎖台鐵誤點之謎

原文2019年7月22日《聯合報》

解鎖台鐵誤點之謎

火車族好痛…每天被偷走100萬分鐘

台灣通勤族每10人就有1人搭火車,「台鐵=誤點」是人們習以為常的痛。

去年台鐵準點率降到10年新低,換算後,火車通勤族每天被誤點「偷」走100萬分鐘、高達2年,耗擲的社會成本驚人。

台鐵誤點到底怎麼造成的?難道準點跟安全一定互斥嗎?

聯合報系願景工程團隊實際搭上兩班被封為「誤點王」的南北列車,所有疑惑都有了解答。

實搭找問題 魔王是「差不多文化」

晚間6時許,基隆車站月台停靠1列EMU500型電聯車,6時20分,1241次區間車準時出發,開往新竹。上路才3秒,列車突然一陣急煞停駛,原來是列車自動防護系統(ATP)地面感應子故障,再次發車已晚1分。此後,一路狀況連連,揭開了一連串誤點的序幕。

設備故障、不按表操課 只是序曲

台鐵去年平均每天誤點1450分鐘,換算時數超過24小時。台鐵通勤人口高度集中在八堵到新竹間,其中1241次區間車,每天下班尖峰時間載運大量北台通勤族,但去年這班列車準點率不到6成,淪為西部電氣化區間的通勤列車誤點王。

為何1241次總是誤點?設備故障是第一個原因,不按表操課則是第二個原因。

車行過3站到七堵,列車已關門卻出現遲到乘客,「嗶!」車門再次打開,多耗幾10秒。沒多久,開往百福途中,ATP再次故障限速幾近停滯,到站晚3分。來到全台通勤站運量最高的汐科站,每節車廂湧入至少10人,比其他站耗費更多上下時間。

誤點被消失…5分鐘內都算準點

第3個原因是誤點連鎖效應。列車抵達北湖站,為禮讓自強號待避3分鐘,但偏偏自強號也誤點,導致1241次的待避時間拉長。列車抵達終點新竹站,比表定時間9時48分剛好晚5分。

台鐵跟多國鐵路算法相同,「只看結果不看過程」,到達終站誤點5分內算準點,即使中間誤點頻頻,在紀錄上這仍是一班不算誤點的準點列車,絕大多數非全程搭乘的乘客被「吃」掉的時間,都成了黑數。

台鐵的解釋是,北部區間因為班次密集、上下車人口多,導致容易誤點,但南部有比較好嗎?

誤點59分 完全沒廣播、跑馬燈提醒

記者實地搭乘另一班西部電氣化區間城際列車的誤點王、168次屏東潮洲往彰化的自強號。記者原計畫從高鐵左營站轉乘台鐵自強號到潮州站,直到發車前10分鐘,跑馬燈都未顯示這班自強號動態,詢問才知該自強號機車頭故障,大誤點59分。台鐵卻完全沒廣播也沒跑馬燈提醒。

記者只好搭計程車趕到潮州,沒想到,傍晚5時15分出發的168車次發車也延誤2分,原因是上一班車誤點塞車。列車一路誤點,到終站彰化依然是完美「準點抵達」。

跑一天誤一天 「不出大事就好」

「晚幾分鐘不算什麼。」下車攀談列車長,他說守時不是台鐵優先原則。記者問「但發車前,列車長跟司機員不是要對時嗎?」他搖頭說「這只是紙上規定,實際上很少人會對時。」規定不用遵守?列車長又搖頭說「幹麼對時,差幾分鐘不影響實際運作啊。」

從不對時的習慣以小見大,真正的誤點魔王終於出現:台鐵長年的「差不多文化」。

台鐵的「差不多文化」深入各角落,覺得差一點沒關係,不遵守規定也沒關係;維修差不多就好、保養差不多就好、開車差不多就好,不出大事就好,文化裡少了「嚴謹」二字。

也就是這個凡事「差不多就好」,每天毫不客氣偷走24小時,還有全台灣台鐵通勤族100萬分鐘。

建立排隊文化 捷運能,台鐵不能?

周五下班時間,拉著行李的旅客與通勤通學族,在台北車站不同樓層、運具間移動。捷運、高鐵列車到站,站在排隊線上的旅客依序上車,時間一到,列車關門、出發。但同樣場景換到台鐵,月台雖畫有排隊線,卻不見有人站在其上,列車進站,乘客像迴紋針遇上磁鐵,全湧到車門前,上車下車成了一場硬仗。

近年公共運輸普及,民眾漸養成排隊搭車的習慣,只有台鐵仍是排隊文化的「化外之地」。台鐵2015年委託成大調查誤點原因,半年內誤點22024次,其中7164次是乘客過多或動作太慢,占比逾三成,高居誤點原因第一。甚至有台鐵官員私下說,「台鐵乘客水準參差不齊,無法像高鐵或北捷乘客好好排隊。」

事實上真是如此嗎?為何在高鐵或捷運會乖乖排隊、遵守秩序先下後上的乘客,到了台鐵卻變得爭先恐後?

專家指出台鐵兩大盲點:

第一,列車靠站根本停不準,旅客無所適從;第二,台鐵從未明確指引動線,當然無法建立排隊文化。

排隊線不準、列車停不準 怎排隊?

乘客都想早點上車也願意排隊,卻沒人知道車門會停在哪,只能在列車進站時追著車門跑,不只拉長列車停等時間,更增加摔落月台的風險。台鐵10大誤點列車,不少是尖峰時間增延停靠時分,最後累積的誤點能量驚人。

台灣鐵道暨國土規劃學會副理事長任恆毅指出,台鐵從未創造可讓乘客依序排隊的環境,「讓乘客排隊,第一堂課就是列車要停準。」學會指出,司機員的技術與排隊線的畫設是兩大關鍵,每種列車煞車系統不同,司機員須熟悉相應的停靠技術。而有些月台排隊線間距不精準,就算首節車廂停準,後面車廂也統統不準,「簡直惡搞」。排隊線長期形同虛設,乘客自然不當一回事。

排隊文化無法建立,台鐵另一個萬年理由是「車種複雜且長短不一,排隊線太難畫」。

資深鐵道專家、師大地理系教授洪致文不以為然,指出日本列車比台鐵更複雜,但幾十年前就以各種方式成功引導乘客排隊,「台鐵要不要做而已」。

洪致文舉例,日本在月台上畫通勤車排隊標誌,並高掛對號車排隊標誌,乘客一目了然,排隊隊伍不會「打架」。至於台鐵區間車編組有8節或4節之分,解決之道是統一成8節,或透過電子看板提示下一輛區間車是幾節,乘客自然知道如何排隊。

濫用人情味 也拖垮準點率

台鐵最引以為傲的「人情味」,也是拖垮準點率的沉重包袱。一名台鐵員工說,曾搭乘板橋往新竹的直達車,有四名婦人搭錯車,拜託列車長讓她們在桃園下車,最後列車真的臨時停靠桃園,他瞠目結舌,批評台鐵濫用人情味、毫無原則,「乾脆以後不用制定時刻表」。

一名司機員也透露,車站會把他已開動的車緊急喊「阿卡」(日文「あか」紅色,代表號誌險阻,告訴司機停車)再度開門給旅客上車。接車時晚了幾分鐘,他努力趕回準點,下一站值班站長跟車長聊天或等旅客,車開出又慢分了;調度員打錯線,讓自強號轉到複線,等轉好線,車發出一定晚五分了。他本以為是自己運氣不好,跟同事們聊天才知道這個狀況很常見。

大數據半調子 人工排點靠不住

鐵路是專用路權,排點是鐵路事業重點工作,先進國家多由電腦代勞,有效提升運轉效率並降低誤點。台鐵卻始終以人力排點為主,無視近年列次及站數不斷增加,排列組合近天文數字,早非「人腦」所能負荷。

台鐵車型逾30種,性能速限各不同,鐵路網又分電氣化及非電氣化、單軌或雙軌,再加上閉塞號誌、客貨混雜等因素,排點稍不慎就會造成車輛待避時間太久,或路線卡住導致連環誤點,雖是如此,台鐵排點電腦化進程卻蝸步龜移。

台鐵2002年建置的電腦排點工作站,其實只是人工使用Excel排點。2013年擴增資料倉儲做運轉模擬輸出班表,在電腦排點上更進一步,但實際仍以人力為主。去年號稱透過大數據推出「周日班表」提升準點,今年就因成效不彰急喊卡,顯見內部對科學化排點的生疏。

排點鬆散 途中晚20分 到站卻早20分

歐洲鐵路歷史悠久,逾20年前就開發科學化排點系統。曾任職法國高鐵的台鐵機務處長宋鴻康指出,法國資料庫詳載每輛車性能、牽引動力,連前後車的車速都納入考量,能精確算出遇彎道或坡道應降速多少、行車時間須拉長幾分鐘等,每站間的排點連路線高低起伏、彎道曲徑都計算在內。若增開加班車,只要輸入時刻跟列車資訊,電腦3至5分鐘就能跑出新時刻表,效率驚人。

相較之下,台鐵電腦化系統蒐集資料不足,排點不精確。宋鴻康曾搭花蓮往台北自強號,花蓮晚20分鐘發車,本以為到台北會遲到,最後卻早到20分鐘,讓他驚呼「沒想到這麼『阿搜比(日文:餘裕)』」,排點如此鬆散,令乘客無所適從。

日本排點精準到1秒 法國趕點超速沒獎金

台鐵排點最小以30秒為單位,但鐵道專家、師大地理系教授洪致文指出,日本排點單位短至5秒、10秒、15秒,密集特殊路段甚至以1秒為單位;台鐵也沒完整導入大數據精算,對旅運行為分析不夠細膩,導致「年年大改點、年年惹民怨」。

除了排點,趕點制度也是誤點潛因。宋鴻康舉例,法國有雙倍獎金制度,司機員若接手誤點10分鐘的車,到終站時追回準點,就發20分鐘獎金,且趕點時速及軌跡都會被記錄,超速就不發獎金。相反地,台鐵津貼以行車時間換算,努力趕點的行車時間較短,導致津貼少,缺乏趕點誘因。

維修靠肉眼 用到壞才換

台鐵去年誤點10大原因,多達一半與硬體故障有關。第一是車輛故障占一成八,第二號誌故障占約一成五,電力設備、列車自動防護系統(ATP)、路線故障也司空見慣。去年普悠瑪事故也與此有關—司機員「邊修邊開車」導致手忙腳亂。

車輛頻繁故障,台鐵內部戲稱,「新車壞了,是還不熟悉性能需磨合;舊車壞了,是零件損耗本來就會壞。」事實上無論新舊,台鐵車輛與設備妥善率如此低,全因維修只靠肉眼判斷、經驗靠師徒制傳承,深陷一切倚賴「人」的陳年窠臼,是壓垮準點率的最大主因。

硬體故障 誤點最大元凶

以普悠瑪事故列車為例,異常主風泵6年未拆解保養,僅3年換一次機油,被行政院台鐵體檢小組指責無視日本原廠維修手冊。台鐵4月底發函向車輛製造商日本車輛公司求償,認為日車提供的保養手冊不夠詳盡,導致維修人員誤判,反被日車回文反將一軍「台鐵自己保養不確實」。無論台鐵如何卸責,列車到了台鐵手上屢出問題確是常態。

「高鐵列車主風泵拆解3次,普悠瑪一次都沒做。」今年2月甫上任的台鐵機務處長宋鴻康,有豐富的高鐵軌道經驗,普悠瑪事件後,被張政源從鐵道局找來救火,希望重塑台鐵安全意識。他曾到訪高鐵燕巢總機廠,發現高鐵主風泵約兩年大保養一次,「在工作台上拆得精光」,用內視鏡確認有無異物阻塞。台鐵維修則靠肉眼或經驗判斷,6年未拆解過的主風泵裡滿滿羽毛及汙垢。

維修沒SOP 師徒制經驗斷層

至於高居誤點排行榜第二名的號誌故障,與「人」更是密不可分。全台最繁忙號誌所之一的七堵號誌分駐所主任丘中岳說,台鐵設備新舊混雜,多無維修保養SOP,教育訓練不足甚至流於形式,第一線人員只能靠「師徒制」由前輩傳承。

他指出師徒制兩大缺點,一是經驗易出現巨大斷層,二是訓練不出標準且可靠的維修人員。才卅多歲的他,跟上一屆「學長」資歷差20年,中間的人全跑光。而碩果僅存的前輩們教法也不同,100分的師傅可能教出80分的大徒弟,大徒弟再教小徒弟恐剩60分。

能力+人力不足 故障來不及修

維修人員能力不足加上人力不足,東西壞了都來不及修,奢談定期保養,頻繁的設備故障也讓台鐵擺脫不了誤點的魔咒。

丘中岳現在只能土法煉鋼,自己記錄維修方法,希望「白紙黑字」傳承下去。他建議台鐵建立官方知識資料庫及SOP,讓員工精進技術並有標準可循,「而非像現在以訛傳訛,每人各有一套說詞。」

至於,同是百年老店的韓鐵,卻穩站潮流尖端,「一發現新技術就想立刻用,完全等不了!」現在一起跟著記者的腳步,實地瞧瞧…韓鐵怎麼瘋新科技。

政治力介入 誤點雪上加霜

錯誤的政策,也是台鐵誤點幫凶。

交通部為了彌補捷運建設的不足,十多年前開始推動「台鐵捷運化」政策,在北中南都會區普設通勤站,但此政策欠缺配套的後遺症,隨著近年來更多通勤車站啟用一一浮現。

捷運肩負都會短途運輸角色,起停快速、班次密集是其特性;台鐵設計本以中長程運輸為主,為配合政策才扛起「類捷運」角色,但列車老舊性能差、閉塞區間設計落後,許多新設小站沒有待避交會功能,路線容量也不堪負荷,「慢車卡快車」戲碼天天上演,列次不夠密集、速度快不起來,讓台鐵誤點雪上加霜。

捷運化沒配套 回家路更長

第一個推動捷運化的是台北基隆區間,停站數變多了、行車時間也愈拉愈長,讓往返北基間的台鐵通勤族更加不便。去年10月高雄鐵路地下化一口氣新增7個車站,雖然台鐵表示會開行停站數少的區間快車,但攤開班表,對號車及區間快車加起來的比率仍遠低於區間車,捷運化對住在端點居民不是福音,而是噩夢。

除了回家的路變長,台鐵捷運化增加站點,幾乎1、2公里就一站,幾近「公車化」;列車沿路開開停停,但許多列車動力系統不佳且引擎馬力小,起步及加減速性能差,每多停靠一次就增加一次誤點機率,加上快慢車全交織在同一條鐵道上,也拖垮效率。

政治力施壓 跳蛙快車淪慢車

除了錯誤政策,不講求效益、不計算成本的「政治班表」,始終是台鐵誤點擺脫不了的「看不見的另一隻手」。

2016年普悠瑪投入西部幹線營運,增開北高屏4小時內抵達的半直達車,中間停靠松山、台北、板橋、台中、嘉義、台南、高雄、屏東、潮州,未停桃園,引發桃園市長鄭文燦及桃園立委強烈不滿。台鐵隨即讓步,表示可「調整排點調度,讓普悠瑪增停桃園」,一度差點連中壢都停,態度大轉彎慘遭外界砲轟。

台鐵預算掌握在立委手中,面對地方諸侯、民代的索求,往往只能照單全收。

為了兼顧效率與小站沿線居民的需求,台鐵多年前也推動跳蛙式區間快車,與站站停的區間車交錯運行,沒想到,立刻招來地方抗議「為什麼跳過我們」?區間快車再也快不起來,最後名存實亡,不僅班次大幅減少,實際停站數更與區間車相去不遠,政策宣告失敗。

改革不能再等 政府決心是關鍵

追究台鐵誤點,維修、排點等固然都是病因,但其實真正關鍵在「組織文化」—台鐵因循苟且,凡事只求得過且過的「差不多」心態。要改變台鐵組織文化,必須正視公司化等體制改革選項,並以大魄力貫徹執行。

放眼亞洲,日本國鐵在1987年民營化,改制為JR並分割為六家客運公司、一家貨運公司,如今陸續轉虧為盈;南韓國營鐵路也在公司化後逐漸利潤增長,且事故率大幅降低,也大大提升準點率。

台鐵公司化喊了20年仍在原地打轉,工會是最大阻力。不過,現在情勢已有所轉變。

「歷經年金改革與鐵路立體化,台鐵公司化現在正是成熟時機。」交通部前部長賀陳旦

但時機是一回事,關鍵仍在執政者的魄力,在交通部長任內也力主台鐵公司化的高雄市副市長葉匡時認為,「(台鐵公司化)這已不是交通部長可決定,關鍵仍在總統與行政院有決心改革」。

「安全、準確、服務」這是台鐵過去處處可見的標語,但都僅止於口號,而非深植於內的DNA,台鐵何時能擺脫誤點王,就看政府的魄力到哪裡。

改善準點率 台鐵:滾動檢討

針對去年準點率10年新低,台鐵表示,已全面擬定各項改善計畫,包括提升設備妥善率、建置防災預警系統。在維修保養部分,近期密集辦理檢修訓練課程,如教導拆解主風泵、故障緊急應變處置等;也採購輔助檢測器具,滾動檢討規章及技術手冊,加強維修速度及精確度。

台鐵說,排點作業已電腦化,為進一步提升排點效率,已優化相關系統,依據旅運需求和列車行點大數據分析改善整體行車計畫,避免列車延誤。

至於遲遲建立不起來的排隊文化,台鐵說,2014年起在各站試辦區間車禮貌乘車運動,目前共有69站月台畫設排隊線,以台北站為例,大多數旅客已會在排隊線依序排隊乘車,但因各車種車門位置不同,尚有無法對齊情形。未來配合新車採購,將統一車門位置改善指標。

2019年7月4日 星期四

【增員勤練提升保安,全面安檢事倍功半】

本會2019.07.04 新聞稿:

【增員勤練提升保安,全面安檢事倍功半】

台灣鐵道暨國土規劃學會對於7/3晚間台鐵152次因公殉職員警表達哀悼,但對於軌道系統的保安之提升,本會呼籲如下:

1. 一般民眾看到派出所員警執勤時,在都會區之員警多半皆採雙人編組方式執行勤務,執勤時同時會身著防彈衣以避免傷害:同時國道高速公路警察局目前亦以雙人方式進行勤務編組,建議鐵路警察局應加速修改相關執勤作業規定,以雙人方式執勤、且強化員警裝備與訓練,避免遭誤傷而傷害擴大之情形。

2. 對於軌道保安議題,列車安全只是軌道保安的一部分,因此全面在場站實施人員安檢,只是過度把資源放在「列車車上安全」,反而因資源傾斜容易忽略場站非管制區與路線保安。縱使美國、日本等國家在面對恐攻時,會提高主要車站之巡邏見警率,但仍不會實施全面人身安檢。因此,學會反對因此事就實施車上全面安檢,不僅事倍功半,且容易忽略軌道系統的保安全貌。

3. 面對公共運輸使用率日益提升的今日,軌道系統能乘載大量旅客移動,因此軌道系統的保安,必須較過去以更宏觀且務實的態度提升軌道保安機制。因此,不僅是鐵路警察,執行公權力的列車長也同樣有人身安全的疑慮。請交通部與內政部成立軌道保安對策任務編組,全面檢討全國軌道系統的保安機制,賦予必要人員足夠的公權力與防護能力,才能建立民眾信心,確保軌道營運安全。

2019年7月3日 星期三

2019台灣鐵道暨國土規劃學會講壇:人口老化與鐵道交通規劃與設計

2019台灣鐵道暨國土規劃學會講壇:人口老化與鐵道交通規劃與設計

台灣目前已經是老齡化社會,老化不是愈變愈糟的單行道,也不只是在疾病後苦苦追趕的痛苦旅程,當台灣社會高齡化的速度愈來愈快,每個人可以為成功老化做些什麼準備?在老齡化社會中,作為台灣最重要的大眾運輸工具—鐵道,其老舊的車輛與車站設施橫陳,雜亂無章的規劃,轉乘複雜,卻讓民眾普遍選擇遠離鐵路;然而大量使用私家車,卻也造成交通壅堵與嚴重環境汙染問題。本講壇先從台灣人口結構開始談起,透過學員、講員的彼此互動、討論與觀察如何透過鐵道交通運輸的設計,達到人人皆可得的優雅老化(Graceful Ageing)。

時間:7/21
地點:桃園市元智大學
報名網址:https://docs.google.com/forms/d/1whXZZWdllMnOp8BtcrrjbsXbhFRm4tA5L4Joto0TDrA/viewform?edit_requested=true

2019年6月11日 星期二

林佳龍:擬成立鐵道觀光協會 串聯相關文化

NGO 是非政府組織的縮寫。

NPO 是非營利組織的縮寫。

威權時代,政府就是沒掌握分際,以官方色彩去成立一些人民團體,以箝制民眾意見與利益的問題。這種球員兼裁判的惡習,實不應該再在現代出現。

官方的人想做這種社團,主事者應該要退休一段時間才能來(旋轉門條款),或者廣邀民間社團代表來沖淡政府部分官僚基於本身利益的操作疑慮。

這類NGO由官方來申設,其實很容易變成白手套,壟斷各項委託研究與推廣活動的發包案件,左手的案子丟給右手去接,是非常不洽當的。

除非,這個協會的組成能主動邀請相關的民間NGO成為團體會員,並且酌派人員擔任理監事,降低官方在後面操弄,形成政客官員派閥的情況,汙損了非政府組織的真義。

這種官民不分的問題,政府早就應該更明確的訂定公務員的旋轉門條款,雖可入會但不應擔任理監事以上職務,以免與民相爭。

建議有關的NGO,尤其是文史文化類的相關組織,應串聯呼籲並要求監督,並知照政府單位與監察院等,應慎重檢討這類組織的申設。

日後如果這個社團如硬是成立起來,且參與政府委託案發包及接受補助,更應該進行關係人的認定,以免流於私相授受,致生弊病。

※延伸閱讀:林佳龍:擬成立鐵道觀光協會 串聯相關文化

2019年5月22日 星期三

【載客與載貨之權衡應以實績證明】

【載客與載貨之權衡應以實績證明】

日前有新聞報載,台鐵北迴線之貨運列車佔據客運列車之運能,應協調日間貨運列車至夜間以供客運列車使用。經本會研究中心(以下簡稱本中心) 依據台鐵統計數據分析,發現該報導顯有誤導之處,特此說明。

目前臺北至東部軸線之台鐵路線,其中北迴線區間(蘇澳新至花蓮) 為貨運列車里程相對較高之區域,故本會以北迴線區間為例。

1. 有關於軌道運輸之收益分析:

(1) 為求公共運輸收益分析之精確性,公共運輸收益通常會以"總收益"與"單位收益"兩種方式呈現,其中運輸業之收益來源為人與貨之移動服務,故收益單位將以"延人公里"或以"延噸公里"方式呈現。

(2) 依據台鐵於2018年之統計數據,全年平均數據顯示,全客運列車每延人公里收入 1.65元,自強號每延人公里收入 2.00元,貨運列車每延噸公里 1.2元。

2. 有關於北迴線之全年客貨運營收:

(1) 貨運營收 4.88億元。

(2) 客運營收 14.34億元。

(以每延人公里1.65元估計)

(3) 以總營收之觀點,客運營收約為貨運營收之3倍。

3. 因總營收與班次數量有正相關,班次越多則總營收越高。故另需列車本位制度評估每列車滿載客貨之推估滿載營收。

(1) 客運列車以自強號座位與立位推估計算,推拉式自強號以600位估計,傾斜式自強號以400位估計。

(2) 貨運列車以牽引噸數計算,依據台鐵現行牽引噸數規定,單機車頭牽引噸數設定為1,200噸,雙機車頭牽引噸數設定為 1,650噸。

(3) 依據客貨運之單位營收,可得以下每車公里滿載營收如下:

- 推拉式自強號:每列車公里 1,200元

- 傾斜式自強號:每列車公里 800元

- 單機車頭貨列:每列車公里1,440元

- 雙機車頭貨列:每列車公里1,980元

4. 依據本會分析初步結論如下 :

(1) 北迴線區間(蘇澳新至花蓮)內,2018年總營收推估客運總營收約為貨運總營收之3倍,客運營收較高乃因客貨運需求與班次數差異所致。

(2) 若以單一列車之營收為估計,單一貨運列車在滿載情況下,均較滿載之自強號列車為高。

(3) 因此,以台鐵現行之營收結構而言,在均有客貨運需求,且貨運單位里程營收顯較客運列車為高之情形,使客貨運列車交錯運行以使得有限路線容量資源內最大化營收,乃為台鐵經營之合理作為。

(4) 台鐵東部幹線客運列車目前路線容量瓶頸,瓶頸區間為西部幹線之七堵至樹林間,就學會了解北迴路線之貨列並非導致東幹線列車難以增班之瓶頸。

本圖攝影者 : 王建華,特此致謝

2019年4月6日 星期六

解決花東一票難求問題

2016年的清明假期之前,學會曾派代表去即將執政的某智庫參加花東鐵路運輸的座談會,當時的議題當中就有論及花東實名制的議題。

學會當時就表達保守的看法,但席間仍有人非常堅持其成效,為了不讓討論成為意氣之爭,避免討論氣氛僵化,當然就是選擇退讓。

其實,當時退讓的想法,也就乾脆讓執政的政府去硬推,證明這個事情是否真的在專業考慮上,選票考慮上都能滿足執政者的想像。

如今三年過去,這個證明題應該不辯自明了吧?

解決花東一票難求的問題也還是要從供需關係著手,除非能訂定尖離峰差異化票價,就可以減少硬體投資來達到分眾搭車的目的。

但,如果要迴避票價的政策,再來的解答就只有,路線與車輛的供給。

1.新採購的600輛高速城際列車一定要如期如質交車。
2.解決樹林-台北間地下化瓶頸,考慮南港設置發車機能。
3.北宜直鐵政策不明朗之前,應速執行七堵到福隆間的宜蘭線取直案。

衍伸閱讀:花東實名制列車設限 花蓮人妻無法返鄉掃墓

2019年3月31日 星期日

本會與台鐵互動

去年10月下旬,發生普悠瑪號事故之後,社會對於台鐵在制度與管理面上,是否能以公務機關的信賴保護原則,以執行安全的鐵路運送任務,引起各方的關心與探討。

曾在台鐵任職的前台南市交通局長/南市副市長/交通部政務次長的張政源博士,就在此時臨危受命,降格接受行政院的命令,派赴接任台鐵局長,希望能在有限的時間與資源下,完成台鐵的組織與安全意識的改善。

基於此,張局長在農曆年前就非常積極,透過新聞連絡組翁惠平組長充滿熱忱的邀約下,陸續邀請各個鐵道相關的NGO,分別進行互動與討論。

SRNP是受邀社團的其中之一。

會上仍然依循之前集體協作的方式,充分討論並製作溝通簡報;於3月28日晚間,與張局長率局內一級主管幹部,在台北市南門市場附近,台鐵宿舍活化委託經營的特色餐廳內,享用美味的自助簡餐之後,愉快地進行討論與互動。

台鐵開大門走大路,重視與民間研究社團溝通的態度,學會給予很高的評價;簡報呈現時提出幾個議題,討論如何能兼顧安全與服務品質,提振民眾對台鐵的信任與肯定。

局長與各級長官公忙之餘辦理座談,學會與會成員有幹部與會員代表,都覺得有很多收獲;寄望未來,台鐵局能在張局長的帶領下,持續建立良好的安全文化,成為支持社會經濟發展的重要骨幹。











2019年1月25日 星期五

【在報導者文字的幕後】 出自於對於在地關懷的建言

【在報導者文字的幕後】
出自於對於在地關懷的建言

相信各位已經在媒體上面看到學會的幹部與"報導者"針對花東鐵路所進行的系列專訪,學會非常感謝"報導者"的團隊在過去兩個月內,非常認真與細膩的與學會的運輸政策研究中心討論數據。在此,我們希望跟各位聊聊,在這一系列專文中,學會與運輸政策研究中心的想法。

學會的會員與幹部中,有許多是在交通運輸行業的產官學界從業人員。更有許多人不只是從業人員,自己家庭也力行將公共運輸視為生活與工作的主要移動手段。因此,學會持續地以各種方式,關心國內公共運輸與城鎮發展的變化,在這之中,台鐵的發展一直是學會緊密關注的議題,因為少了台鐵,國內公共運輸網路的拼圖就少了很重要的一塊。

因此,在"報導者"團隊和學會討論花東台鐵的運輸議題時,學會研究中心最初就將這個議題定調為"先求安撫民眾的心,再追短縮移動時間"。因為運輸服務永遠都是先求有序再談效率,民眾反應"買不到車票"的失序現象,顯見台鐵在供需之間的預估能力早已失衡。如果連供需議題都無法處理,那就很難再去討論台鐵後續要怎麼精進,服務要如何符合民眾期待。

當"報導者"團隊蒐集過去時刻表,並說明台鐵的尖峰時段單向座位數並沒有因為增加班次而顯著成長時,其實就印證為什麼花東返鄉民眾每逢假日或是春節就倍感壓力的現象。

歷年來政府推動花東觀光,打出"軌道為主,公路為輔"的口號,但是實質上,卻沒有配套提供更多座位給予返鄉與觀光的民眾。那麼,民眾又要如何相信,政府的"軌道為主",能解決他們返鄉的焦慮感?

學會期待,如同"報導者"這樣的深入合作探討,是我們希望交通部與台鐵能夠認真務實看待的事情。供需的差異一點都不難,台鐵有售票系統,時刻表是台鐵所規劃,簡單的列表就能知道供需差異。

台灣鐵道暨國土規劃學會誠摯呼籲,理解民眾的期待其實沒有那麼困難,但若沒有理解的同理心,無論層級多高的官員,都難以安撫民眾的心。這回的事故與相關體檢會議,在沈痛與感歎之餘,我們不針對組織或個人進行獵巫式的攻訐與謾罵,從專業的各個面向提出建言,希望再振鐵路的企業形象與往日榮光,讓我們一起共勉之。

報導者專文連結:傾斜掉的台鐵——太魯閣、普悠瑪誤東部10年

2019年1月12日 星期六

【台鐵東西線訂票落差】別讓民眾覺得無法回家

針對日前台鐵東幹線訂票議題,本學會對外說明如下,請社會各界參考。

【台鐵東西線訂票落差】別讓民眾覺得無法回家

這週台鐵分別開放了東、西部幹線的春節訂票,一如往常預期,東幹線依然成為兵家必爭之地。依據媒體報導,東幹線開始銷售之第一分鐘就銷售了19萬張車票,但隔日西幹線同樣的第一分鐘,卻只銷售了6.7萬張車票;而依據台鐵統計,同樣銷售第一天的前9小時,東幹線就銷售了50.4萬張車票、西幹線只銷售20.6萬張,從這樣大相逕庭的售票結果,我們又能看出什麼現象?

首先,台鐵在東幹線的車輛運用政策上,隨著東幹線傾斜式列車加入、以及電力路線持續往南延伸到台東後,東幹線就以傾斜式列車為營運主力。雖然傾斜式列車的確縮短了列車營運時間,但台鐵東、西幹線於八堵—樹林間的路線瓶頸問題,在傾斜式列車加入後並無法達到增加列車容量、進而有效提升每小時載運量的效果。縱使台鐵過去總以「車種複雜性高」來說明自己和高鐵、捷運能高密度發車的差異,但近幾年台鐵北部區間也持續更換了新一代EMU700、800電聯車,縱使列車性能日趨一致的情形下,也遲遲未見路線容量能有效提升。

二者,為何東部民眾每逢連續假期就對台鐵購票產生心理壓力,從實際數據來看,本會曾在去年同一時間調閱花蓮車站於過年時間的每日進、出站旅客數據,花蓮站單一車站、含北迴線與南迴線方向的所有對號與非對號列車旅客,每日進、出站總和約為5萬之譜,亦即台鐵在第一天銷售車票的前9小時,幾乎等同於銷售完花蓮站於春節假期期間之所有進、出站車票,如此銷售量,在距離春節假期尚有約20天的前置期間,數據顯得偏高且有其不合理性。但如果考量民眾在高度不確定性情況下,採取「先求有、再求時間符合期待」的重複訂票行為,只是讓資源有限的車票遭到更無效率的利用,對於台鐵、對於民眾,無人是獲益者。

針對東部幹線在列車、路線革新多年,每年春節訂票卻仍未有顯著改善的情形,本會提出三點呼籲如下:

1. 以數據反應行為:台鐵現有的票務系統,理應針對於旅客的起訖點與對應日期時段,有長達10年以上的連續性資料。如果台鐵自己沒有人力可以處理,可以透過 Open Data 的方式,將資料開放、邀集運輸研究所、學術機關或民間組織共同來釐清旅客的樣貌與需求,藉此了解旅客的行為,進而調整每一次大量輸運的實施策略。

2. 以列車搭配降低民眾恐慌:現有東幹線傾斜式列車由於採取無站位的方式,導致民眾對於買不到車票等於回不了家的恐慌感遲遲無法克服,而今年度實名制列車採取耗費駕駛卻又行車效率不彰的莒光號列車,不僅未能降低恐慌感,更招致更多民怨。本會建議,在東幹線現有路線形態下,建議台鐵透過傾斜式列車搭配EMU800通勤列車的方式,在尖峰小時提供至少一組「傾斜式 + 區間快」的前後班次組合型態,讓民眾訂不到對號列車的情形下、還有區間快車的站位選擇,有效降低民眾恐慌,減少售票的尖峰壓力與無效訂位浪費。

3. 改善車站轉乘與調度效率:台鐵在東幹線的另一個課題,就是許多東幹線車站在交會設計上並非有利於列車轉乘或調度,縱使路線電氣化,卻因為場站設計不佳而導致路線容量遲遲無法提升。因此,透過數據分析,透過列車調度的穩定,台鐵仍然持續要提出車站線型配置改善,讓列車調度可以更有效率,民眾轉乘更為便利。

延伸閱讀: 學會在2018年春節台鐵搶票過後,針對花蓮車站的春節進出人次分析
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